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스템의 구축이 필요하다 할 것이다. Ⅰ. 서론
1. 선정이유
2. 연구방법
Ⅱ. 본론
1. 기업분석
1) NIKE 개괄
2) 연혁
3) 기업성과
4) 조직구조와 조직문화
5) SWOT Analysis
2. 경쟁사 분석
3. 나이키 HRM
1) 인력채용과 선발
2) 인재개
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인적자원관리(HRM)와 벤처기업
Ⅵ. 인적자원관리(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5
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인적요소의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 그 동안 통용되던 인사관리라는 명칭이 인적자원관리(HRM: human resource management)로 바뀌고, 효과적인 인적자원의 확보개발활용을 위해 개별 기능들이 점차 통합되어 가게 되는데, 이 단계가 “인적
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HRM의 1차적 책임은 인사부문에 있는 것이 아니라 라인매니저에게 있다는 주장에 동의 하는가? 동의 혹은 동의하지 않는 다면 그 이유를 제시해 보시오.
✔ 라인조직과 라인-스탭 조직
[1-2] 왜 전략적 인적자원관리가 필요한가? 그리고
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HRM SYSTEM 및 확보활동의 중요성
(1) LG전자의 Recruiting System
(2) 사원모집의 중요성이 강조되는 이유
(3) LG전자의 인재확보 전략
■핵심인재 4단계 육성 프로그램■
(4) LG전자의 외부모집 전략
(5) LG전자의 보상시스템
5. 외부모집 VS 내부육성
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육성
4) 지식의 창출?관리?유통체제의 혁신
5) 국가 및 지역 혁신시스템의 정비
3. 국민 기초역량의 확보
4. 인적자원 수요부문 정책의 개발과 수행
5. 성인학습의 활성화
6. 문화적 정체성의 확립
7. 각 부문의 자율 역량 강화
?. 결론
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1.국제 인적자원관리의 개념과 주요내용
국제 인적자원관리란?
인적자원의 효율적 선발과 개발
보상을 통해 기업의 경쟁력을 강화시키는 활동
2.국제 인적자원관리 주요내용
(HRM의 주요 내용)
인적자원의 충원
인적자원의 훈련 및 개발
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스
■ 지식경영시대 기업교육의 전략과 방향(산업교육 8월호)
■ 밀레니엄 맨(해냄출판사)
■ 국제 인적자원관리의 접근방법 (고려대 박내회)
■ 핵심역량, 핵심인재(한국능률협회)
■ 대한민국 핵심인재(박현, 장종회, 신동원)
■ e-HRM 도입의
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인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행
● 구체적이고 실천 가능한 피드백 제공
● 최고 경영자가 수시로 인재를 접촉할 수 있는 기회를 마련해야
● <사례> Kraft General Foods사의 리더십 역량 평가 프로세스
Ⅱ. 인적 자원 가치, 어떻게 측정
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정형도가 높은 teller 이직 잦음ERP(Early Retirement Program) Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 제일은행 사례선정 동기
Ⅲ. 기업소개
Ⅳ. GLOBAL STANDARD란?
Ⅴ. 제일은행의 HRM Practices
Ⅵ. GLOBAL STANDARD후 달라진 점
Ⅶ. 문제점
Ⅶ. 해결방안
Ⅷ. 결론
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