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삼성전자와 GE의 교육
1. 삼성인력개발원
2. 교육과정
3. 삼성과 GE의 교육 비교
Ⅴ. 삼성전자와 GE의 평가와 보상
1. 삼성의 평가와 보상
2. GE의 평가와 보상
3. 삼성과 GE의 평가•보상 비교
Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리
1. 삼성의
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HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에
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1.국제 인적자원관리의 개념과 주요내용
국제 인적자원관리란?
인적자원의 효율적 선발과 개발
보상을 통해 기업의 경쟁력을 강화시키는 활동
2.국제 인적자원관리 주요내용
(HRM의 주요 내용)
인적자원의 충원
인적자원의 훈련 및 개발
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2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략
1.GE (General Electric)
2.삼성전자
Ⅴ.결론
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관리가 바탕이 되어 있음을 살펴보았다.
현재 우리나라 대표기업인 삼성전자는 전체적으로 GE와 도요타의 중간 정도의 위치에 놓여 있다고 볼 수 있다. 즉, GE의 경영혁신과 도요타의 인재 관리의 장점을 접목시키는 단계라 할 수 있는데, 이
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