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인재개발효과에 관한 연구, 한국인적자원관리학회, 2001
6. 중소기업노무연구회 저, 홍영의 역, 인재 활용 전략, 가림출판사, 1996 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인재파견(아웃소싱)의 시스템
1. 등록시스템
2. 연수시스템
Ⅲ. 인재파견(아웃소싱)의 미국
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인재확보를 해나가고자 노력중이다. 1.사례 연구의 범위
2-1. 독일계 다국적 기업 “B社”
1) 회사 연혁
2) 경영 이념
3) 기업 전략
4) 기업문화에 대한 기본 이념
5) B사 한국 자회사
2-2. 미국계 다국적 기업 "D社"
1) 회사 연혁
2) 경영
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인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두라
4. 성과가 저조한 직원들에게 대해서는 필요한 조치를 취하라
Ⅲ. 인재육성
Ⅳ. 인재파견
1. 일본 파견업계의 추세
2. 유럽에서의 추세
3. 미국의 경우 temporary service에서 staffing service로
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미국식 경제가 강요되었다.
Ⅳ. 일본인재파견의 특징
- 우리나라와 마찬가지로 포지티브(Positive) 시스템을 가지고 있다가 네가티브(Negative) 시스템으로 전환하여 업종 제한을 풀었다.
- 고령자 부분: 45세 이상의 근로자에게 있어서 전 업종에
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인재 경영 시스템 구축, 대한병원협회, 2010
임선하, 창의성 교육의 필요성과 방향, 한국교육개발원, 2008
정동섭 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 한국인사·조직학회, 2010 Ⅰ. 인재 파견
1. 인재파견산업이 확대될 수밖
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인재상
1. DPI(노루표 페인트)
2. 현대자동차
3. 신세계
4. IBM
5. 애경유화
Ⅵ. 인재개발 방법의 사례
Ⅶ. 우리나라의 인재파견산업
Ⅷ. 기업의 인재유지 및 효율적 활용
1. 미 IT업계 기술인 우대
2. LG텔레콤, 사내 스카우트 열풍
3. 삼성
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미국시장에 대한 의존도가 상대적으로 커서 미국시장 내수시장에 커다란 문제가 생긴다면 그것에서 오는 충격을 흡수할 만한 다른 시장을 확보하지 못한 것도 현재까지의 해외시장진출전략의 커다란 헛점으로 보여지며, 카리스마를 가지고
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. 서론
Ⅱ. 자본주의와 자본
Ⅲ. 미국 헤게모니 사업의 완결
Ⅳ. 한국전쟁과 자본주의
Ⅴ. 한국자본의 해외투자 확대
Ⅵ. 한국 자본주의와 실업 및 인력난 대책
1. 실업, 인력난 대책의 내용
2. 실업, 인력난 대책의 한계
Ⅶ. 결론
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93), School-Finance Reform: Dont Give
Up on Vouchers, Business Week, December 27.
Becker, G. S. (1993), Down and Out All over Europe: A
Lesson for America.Business Week,
Becker, G. S. (1962), Investment in Human Capital: A
Theoretical Analysis, Journal of Political Economy 70: 9～49.
Becker, G. S.,
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미국 내의 자사 소유 회사의 공장에서만 생산하고 있다. 결과적으로 이러한 나이키의 전략은 기술의 외부 유출을 막고 생산 파트너들의 다운스트림 진입을 억제하는 효과를 거두고 있다. 하청 업체와의 장기적인 관계를 구축하려는 나이키의
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