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인적오류를 방지하기 위해서 많은 노력하고 있다. 또한 발전소 종사자 및 협력업체 직원들이 쉽게 이해할 수 있도록 K-HPES 보고서의 품질을 개선하고 있다. 하지만 K-HPES는 인적오류 저감 대책으로는 부족하다.
따라서 인적오류를 체계적으로
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1. 인적오류란?
인적오류의 정의
인적오류는
‘인간이 명시된 정확도, 순서, 혹은 시간 한계 내에서 지정된 행위를 하지 못하는 (혹은 금지된 행위를 하는)것이며, 그 결과 장비나 계산의 파손 혹은 예정된 작업의 중단을 초래하는 것이다.
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사고방식이다.
참고문헌
1.인적자원관리론 김기석이강로곽의영 著
2.인적자원관리 김규태 著
3.인적자원관리 나윤기 著 1.인사고과의 의의
2.인사고과의 발전 과정
3.인사고과의 목적
4. 인사고과의 오류
5. 인사고과의 발전방향
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미세한 Particle 하나가 Display 및 반도체 제조 공정 상에서 Short 및 Open 형태의 불량을 야기하여 각 단일 Panel 및 Chip의 수율 저하를 발생하며, 이는 Cost 증가로 직결된다.
수익성 강화를 위해서는 Particle 관리 즉, Clean Room의 청정도 관리가 필수이
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학의 방법은 5가지로 분류할 수 있는데, 인지 및 행동과정(Cognitive and Behavioral), 인지과정(Cognitive Process), 행동과정(Behavioral Process), 인간-기계 시스템(Human-Machine systems), 인적오류(Erroneous Actions)가 있다. 인지 및 행동과정에는 사용자의 평가를 위
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