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인적오류를 방지하기 위해서 많은 노력하고 있다. 또한 발전소 종사자 및 협력업체 직원들이 쉽게 이해할 수 있도록 K-HPES 보고서의 품질을 개선하고 있다. 하지만 K-HPES는 인적오류 저감 대책으로는 부족하다.
따라서 인적오류를 체계적으로
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1. 인적오류란?
인적오류의 정의
인적오류는
‘인간이 명시된 정확도, 순서, 혹은 시간 한계 내에서 지정된 행위를 하지 못하는 (혹은 금지된 행위를 하는)것이며, 그 결과 장비나 계산의 파손 혹은 예정된 작업의 중단을 초래하는 것이다.
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인적자원을 효과적으로 관리하기 위한 핵심적인 도구이지만, 다양한 오류로 인해 공정성과 신뢰성이 저해될 수 있다. 이러한 오류를 최소화하기 위해서는 다양한 평가 기법의 활용(예: 다면평가), 평가자의 교육 및 훈련, 명확한 평가 기준 수
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사고방식이다.
참고문헌
1.인적자원관리론 김기석이강로곽의영 著
2.인적자원관리 김규태 著
3.인적자원관리 나윤기 著 1.인사고과의 의의
2.인사고과의 발전 과정
3.인사고과의 목적
4. 인사고과의 오류
5. 인사고과의 발전방향
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인적오류분석 기반 시뮬레이터 훈련 프레임웍 설계」 한국철도학회 학술발표대회논문집, (2009), 87-94.
정기백, 최석봉. 「신입사원의 교육훈련과 혁신성 간의 관계 : 매개된 조절효과 및 연차별 비교연구」. 인적자원개발연구, vol.22, no.2, (2019)
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