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인적자산으로 바꿀 수 없다. 경영자의 결의와 종업원 교육은 모두 실천을 위한 것이다. 혁신에 대한 최고경영자의 철학을 모두가 공유하고 이를 실행에 옮기기 위한 교육이 뒷받침 되고나면 구체적인 혁신 프로젝트들을 실행에 옮겨야 한다.&
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분석
1. 외부환경분석
1) 국내 음료산업의 역사
2) 청량음료의 소비동기
3) 음료 제품의 분류
4) 음료시장의 현황 -전체 음료수 시장분석
2. 내부 환경 분석
3. 인사관리
Ⅴ. 음료산업 구조분석
1. 신규진입의 어려움
1) 진입장벽
2) REACTI
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인재를 선발하여 적재적소에 배치하여 그들이 충분한 능력을 발휘하도록 하는 것은 곧 기업의 성패와 직결되기 때문이다. 해외 법인의 성패의 관건은 인재에 달려 있다고 할 것이며, 이러한 인재의 중요성은 글로벌화가 진전될수록 점점 더
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인재를 육성해야 하는 시점이기도 하다.
이를 위해 롯데칠성음료는 음료업계 1위라는 평가에 자만하지 않고 이를 더욱 공고히 하는 데 역량을 집중시켜 나가는 한편, 판매증대와 생산성 향상 그리고 저비용 고효율 구조를 실현해 제2의 외환
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집단 성과급
ㆍ생산성 격려금(P.I) : 기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의 업무효율 증대에 대한 보상으로 지급하는 별도의 성과급 제도
ㆍ이익분배제(P.S) : 단위 사업별로 경영성
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스무디킹 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 스무디킹 기업전략
(1) 현지화
(2) 마케팅
(3) 프랜차이즈
(4) 인적자원관리
5. 스무디킹 평가
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분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ 제품별 전략
Ⅸ 앞으로의 전망
< 참 고 자 료 > Ⅰ.회사소개
Ⅱ. 기업의 사명
Ⅲ. 기업의 목표
Ⅳ. 환경분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전
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분석
1. 외부환경분석
1)국내 음료산업의 역사
2)청량음료의 소비동기
3)음료 제품의 분류
4)음료시장의 현황
2.내부 환경 분석
1)롯데칠성의 내부자원 능력분석
2)조직체계
3.인사관리
Ⅴ. 음료산업 구조분석
1. 신규진입의 어려움
1)
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<www.bok.or.kr>
▷각종신문검색자료 <www.kinds.or.kr> Ⅰ.회사소개
Ⅱ. 기업의 사명
Ⅲ. 기업의 목표
Ⅳ.환경분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ. 제품별 전략
Ⅸ. 앞으로의 전망
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인적자원관리
유니레버의 훈련 및 교육형태
해외파견 및 근무형태
1) 해외파견 근무제도
- 직급에 따른 해외파견 기회 제공
（신입사원 6개월）→（중간관리자 1~2년）→（핵심인재） 유니레버의 인사관리
하나. 기업소개
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