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인적자원개발을 현재보다 더욱 촉진할 수 있는 제도적 장치를 만들어 제공하는 것이다. 그 중 하나로 기업이 체계적이고 효과적인 인적자원개발체제를 갖출 수 있도록 진단평가하는 준거를 마련하여 제공할 수있다.
이와 같은 제도적 장치는
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전략을 개발한다. 합병기업·인수기업과 피 합병기업·피인수기업간의 인적자원·조직문화·지적자본의 결합 적합성을 분석하여 합병·인수후의 시너지 창출을 극대화할 수 있는 조직 및 인적자원관리 전략을 개발한다.
3. 종합의견
난 조직
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HRM(인적자원관리)
Ⅰ. 경영자 육성의 출발점:리더십 역량 평가
● 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가
● 분명한 평가 목적/사상의 정립
● 리더십 역량 평가 항목 도출
● 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행
● 구체
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인적자원관리
1) 복합기능 전문팀 구성 전략
2) 보상제도
3. 마이크로소프트(MS) 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
4. 마이크로소프트(MS)의 조직전략, 기능적 전략, 인적자원관리 전략의 통합
1) 조직전략과 기능별 전략
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인적자원개발 인 것 이다. 이러한 내용들은 국내기업들도 점차 인식하기 시작하였고 국내 유수의 기업들은 각 당해기업의 조직문화에 맞는 그래서 우수한 인재를 관리하기 위한 다양한 교육훈련프로그램을 개발하고 구축해 나가는 것을 우
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