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수, 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, 2006
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직개발 개념
1. 조직개발의 기본개념
2. 조직개발과정
3. 조직개발기법의 발달
4.
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과정
2. 조직: 조직의 목표를 성취할 수 있도록 구성원들의 업무, 권한, 자원 등을 할당하는 과정. 내용은 조직표, 직무분석(평가), 조직구조, 조직문화, 조직변화, 환자간호전달체계 등이다.
3.인사(인적자원관리): 조직이 필요로 하는 인력을
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수 있는데, Omaha 분류체계는 결과를 위한 문제측정 척도 체계를 포함함
→ 즉, 지식, 행위, 상태의 중증도를 5점 척도로 평가하는데 가족간호 수행 전, 수행 중, 수행 후에 측정하여 비교할 수 있음
6. 특수아동에 대한 가족간호과정
(1) 간호사정
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수해야 할 제 규칙
10. 분사임원의 역할과 책무
11. 분사의 업적평가와 관리
12. 내부거래의 효율적 관리방안
13. 분사의 효율적 관리방안
14. 분사경영의 효과적 운영방안
15. 분사경영의 문제점과 대응방안
제 3 장 분사경영의 성공요건
1.
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다양한 복지프로그램, 스톡옵션제 등.
직무의 재설계
근무시간 장소의 유연화, 참여와 피드백, 목표의 설정
○커뮤니케이션
커뮤니케이션은 조직구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위해 여러 가지 유기적 상호작용이 필수적이다. 그렇기에
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