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기업의 실질적 선발기법에 대한 설명들에 대해 알아보았다. 이전의 본론에서 논의한 사항들처럼, 인적 자원을 관리한다는 측면에서 세부적인 기업의 채용선발 과정을 관리하고, 이에 대한 다양한 기법들을 계획 및 실행, 평가해보는 일련의
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인적자원 관리의 진화
1 역사 속의 흔적들
2 기업인적자원관리의 태동 인적자원관리의 진화
현대적 인적자원관리
환경의 영향
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기업 관리정책의 서설적 연구, 영남대학교
▷ 소광(1994), 국내기업 관리계층의 문제해결에 관한 연구, 연세대학교
▷ 송대희(1997), 우리나라 공기업관리제도의 문제점과 개선방향, 한국공기업학회
▷ 윤진호(2009), 벤처기업 인적자원관리 특성
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기업 관리계층의 문제해결에 관한 연구, 연세대학교, 1994
송대희, 우리나라 공기업관리제도의 문제점과 개선방향, 한국공기업학회, 1997
유종숙, 한국 대기업의 업종별 위기관리에 관한 연구, 한국언론학회, 2001
윤진호, 벤처기업 인적자원관리
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기업만의 이익을 위한 것이 아니라 앞으로 우리 사회가 좀 더 발전해 나아갈 수 있는 길로 이어질 수 있을 것이라고 사료된다.
4. 참고문헌
1. 정인호. 2019. 기업 인적자원개발이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 직업능력개발사업을 중심
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기업이 필요로 하는 인재
1) 21세기 기업의 모습
2) 기업이 요구하는 21세기형 인재상
3) 필요자원별 특성 정의
3. 인적자원 활용의 어려움
1) 인력의 양적문제
2) 인력의 질적문제
3) 우수자원의 산업체 진출기피
4. 기업의 인력확보
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관리란
1) 정의
2) 인사관리의 목적
3) 오늘날의 인사관리
2. LG전자의 인적자원관리 방식
1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
② LG전자의 인사원칙
2) 직무구조
① 직급의 단순화
② 역할 중심의 직급제
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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관리였다. 인적자원의 선발, 교육훈련, 인사고과, 승진, 이동, 임금, 인센티브, 복리후생, 이직, 인간관계 등 여러 부분에 대한 제도를 마련하고 이의 집행을 통하여 인적자원을 확보, 유지, 관리하고 동기부여하였다. 기업이 사용하는 자원중
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2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재 선발 방식>, LG경제연구원, 2020. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념
2. 실질적 선발기법의 종류와 특징
Ⅲ 결론
< 참고문헌 >
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