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『조직과 인사관리 연구』.
박두진·최유경·송병준(2006), 『핵심인재가 기업의 운명을 결정한다.』, 서울: 원앤원북스. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사선발이란
2. 인사선발관리 중 모집관리 실행 사례
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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기업이 비합리적인 이유로 특정 집단이나 사람에게 고용
불평등의 불이익을 겪지 않도록 하는 것을 주요 내용으로 하고 있다. 1. 채용관리의 이해
2. 한국기업 채용관리의 특성과 한계(문제점)
1) 모집활동의 특성
2) 선발과정상의
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관리의 내용이 된다. 현대의 노사관계관리에서 중요하게 다루어지는 내용으로는 단체교섭과 단체협약, 경영참가자와 노사협의제도의 설치 및 운용 등에 관한 것을 들 수 있다.
(3) 이직관리
이직관리는 인적자원관리에 마지막 과정이다. 기업
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관리의 의의 3
2. 채용계획 3
(1) 채용계획의 수립 3
(2) 채용계획의 유형 4
3. 채용관리의 형태 6
(1) 모집관리 6
(2) 선발관리 8
4. 국내외 주요동향 및 기업체 현황 14
(1) 국내외 주요동향 14
(2) 기업체 현황 15
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문제
4) 성과보상 문제
4. 인사고과의 문제점에 대한 대책
1) 평가 감사 제도
2) 평가 이의제기 제도
3) 리더십 평가제도
4) 평가자 대상 교육과정의 문제
5) 코칭 시스템 도입
6) 인센티브제도
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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인적자원관리의 시사점
교통과 통신수단의 발달로 인하여 세계가 국경을 초월한 하나의 지구촌으로 급변하고 있다. 이러한 국제화 현상은 경제 분야에서 가장 두드러지게 나타난다. 과거에 국내 경영에만 의존하던 기업들도 직·간접적으로
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기업문화
인재상
인적자원관리 시스템
인적자원계획
채용과 선발과정
교육과 훈련
인사고과
보상관리
복리후생
2.대한항공
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 – 모집과 선발
인적자원개발
평가체계
보상관리
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것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞ 인력계획
☞ 기업중심주의와 직무중심주의
☞ 모집관리
☞ 인력의 내부공급
☞ 선발관리
☞ 채용관리의 문제점과 실천적 과제
☞ 배치이동
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관리】
직무분석 - 자격요건을 밝히는 체계적인 과정
직무평가 - 각 직무의 가치를 밝히는 과정
직무설계 - 다양한 직무내용과 직무수행방법에 대한 설계
【사람관리】
인적자원 확보 - 계획→모집→선발→평가
인적자원
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관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한다.
모집(응모자 확보하는과정
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