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개발·수출 및 멀티미디어 사업 전개, 글로벌 네트워크의 지속적인 구축과 동시에 장기적으로 Hit 캐릭터를 창출하여 "one-source, multi-use" 전략을 통한 사업의 다각적인 확대를 해내야 할 것이다. 캐릭터 머천다이징은 사업의 적용범위가 넓고 고
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분야에서 권위를 인정받고 있는 전문가들이 객관적인 기준에 따라 공정하게 심사하는 상이라는 점에서 국제적으로 매우 높은 평가를 받고 있다. 또한 앞으로 여러 나라들이 에너지위너상과 유사한 상을 만들 것으로 보고 있다. 정부투자기관
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변화
1. 유통혁명: `유통경제의 혁명이 일어난다`
2. 신산업 출현: `산업구조의 지각변동이 일어난다`
3. 고용형태 변화: `평생직장이 사라져 간다`
4. 소비자 역할 증대: `소비자가 경제를 주도한다`
5. 정부의 역할 변화와 NGO의 부
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및 오염방지를 위해 최선을 다한다.
>국제경영활동규범 준수
영업활동을 하고 있는 모든 지역 및 국가의 제반법규를 준수하고 사회적 가치관 및 상거래 관습을 존중하여 영업한다.
국제경제협력개발기구(OECD)의 "국제상거래에 있어서 외국
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및 방법
2. 5개 대학 선정과 그 기준
Ⅱ. 본론
1. 대학별 장기 발전계획 설정 배경
2. 각 대학 장기 발전 계획의 비전 비교
3. 각 대학 장기 발전 계획의 추진방법
1) 성균관 대학교의 비전2010
2) 연세대학교 연세21
3> 이화여자대학교
4> 중앙대
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하지 못하는 일 중의 하나가 인적 서비스이고 서비스란 호텔사업에 있어 가장 큰 미래경제의 승부가 될 수 있다. 1. 신라호텔 소개
2. 신라호텔 인재상
3. 신라호텔 인사제도
4. 신라호텔 교육훈련
5. 교육훈련 개선방안
6. 최종 결론
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국제화시대를 대비할 수 있을 것이다. 현대그룹은 다른 사람들이 불가능하다고 포기해 버린 일을 험난한 여건속에서도 강인한 정신력과 추진력으로 성공시킨 역사와 경험을 가지고 있으며 이런 노력들이 오늘의 '현대'를 만들었으며 현대그
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분야에 회사의 역량을 집중해 나갔다.
메리츠증권은 먼저 고부가가치 부문을 중심으로 조직을 재정비했다.
법인 및 국제 영업, 파생상품, 기업금융, 자산운용, 채권영업 부문에 우수 인력을 대거 유치하고 리서치 및 전산 능력을 대폭 강화했
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변화를 모색해야 할 것이다. 마지막으로는 특징적인 외식 사업을 추구해야 하여 베이커리부분이나 오킴스브로이하우스 같은 부분을 좀 더 강화하는 방법이 있다. 1. Introduction
2. 산업 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. 성공전략 분
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우수인재확보', '핵심인력의 집중육성 및 보상강화', '재능 있는 인재집단의 선점' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
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