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실화 된 것은 아니지만, 인화원이 존재함에도 불구하고, 또 새로운 연수원을 건립하겠다는 의지를 보이는 것은, 인화원과의 연계로 인한 한계점을 인식하고, LG전자만의 연수원을 건립하고자 하는 의도에서라고 생각한다. 물론 비용이나 예산
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인화원 홈페이지 http://www.lgacademy.co.kr
4. 매일경제신문 홈페이지 http://www.mk.co.kr
5. LG CNS의 사내벤처제도: 신규사업의 조직화 전략
- 김희천 외 3명 Ⅰ. LG CNS의 소개
1) LG CNS 기업연혁
2) LG CNS의 핵심사업 소개
3) 재무현황과 조직체계
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인화원 : www.lgacademy.com
LG전자 / 정보통신, Golbal Top 3 by 2010을 위한 GCCP 조직문화 추진체제 구축, 2004년.
LGLPD, 경쟁력 확보를 위한 LPDK 조직역량 강화, 2004년.
한국 3M: http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/ko_KR/WW2/
최우석 (1996), 「학습조직의 이론과 실제」
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인화원
(7) www.naver.com
(8) www.emaps.com
(9) www.lge.co.kr
(10) www.samsung.co.kr
* 목 차
Ⅰ.서론
1.직무설계
2.기업선정이유
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
1.조직의 구조적 특성
2.리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직무설계 사례
1.직무
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자급 핵심 인재들을 대상으로 1차 계열사별 자체 심사와 2차 LG인화원의 어학테스트, 3차 선발위원회의 면접 등 엄격한 심사를 거쳐 매년 30여명이 선발하여 현재까지 1백35명의 글로벌 비즈니스 리더를 사내에서 육성하였다.
3. 인재 교육 요람
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자기만족적 측면)을 중점적으로 활용할 것을 권하고 있다. 이는 즉 잘 짜여진 인사 프로그램의 활용을 통해서도 얼마든지 인재들의 충성도를 높은 수준으로 유지시킬 수 있음을 의미한다. 요약해 보자면, 내가 생각하는 기업 교육은 교육의
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