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지역사회의 환경과 압력에 적절히 대응하기 위해, ⓑ 새로운 기술 또는 새로운 구조의 도입과 같은 내부적 변화가 조직에 통합될 수 있기 위해, ⓒ 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구를 매개하고 구성원들이 조직의 규칙과 규정을 준
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복지조직은 부분적으로 국가의 책임 부분을 위탁받아서 노인 복지증진을 위하여 운영된다고 볼 수 있다. 일반적으로 민간 노인행정조직의 운영주체는 사회복지법인, 재단법인, 사회법인, 특수법인, 사회단체(종교단체, 법정단체, 주민조직
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사회복지행정의 행정가 또는 관리자에 의해서만 이루어지는 것이 아니다. 사회복지 행정은 휴머니즘적 가치에 의해 지향되기 마련이므로 몰가치적, 합리적 원리에 의해 수행되는 기업이나 일반 관료조직의 행정과는 구분된다. 넷째, 사회복
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사회복지조직의 조직학습 영향요인, 한국사회복지행정학.
김호정(2002), 일반논문 : 한국행정문화연구와 경쟁가치모형, 한국정책학회보.
박종민김민경(2012), 우리나라 국가조직문화와 제18대 대통령 선거 예상 후보들의 리더십 유형 비교분석
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불확실성이 매우 크기 때문에 주로 기관 상위층에 의해 결정되고 그 외의 정형화된 의사결정은 각 부서에 위임하는 것이 일반적이다.
유능한 사회복지행정가는 의사결정의 유형과 그 장단점을 잘 파악하여 어떠한 상황에 직면하였을 때 최적
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행정문화가 되어야 한다.
4. 전문성
우리 나라는 계급제적 인사제도, 농업사회적인 전통과 유교의 기술천시관으로 인해 보편적 지식과 상식, 교양을 갖춘 사람에 의한 일반주의 지배의 행정을 선호했다. 그러나 오늘날의 사회는 소관 행정문
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사회
스탠 랩·톰콜린즈, 마케팅 대전환, 제일기획 마케팅연구소 옮김, 연암사, 2004
정익준, “비영리 조직의 마케팅”, (주)영풍문고, 2006
김준기(1998) 비영리단체의 생성과 일반적 행태: 주인-대리인이론의 관점에서, 행정논총, 서울대학교 행
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행정체제는 관료제라는 구조를 통해 안정성을 유지하고 있지만, 관료제 자체가 지니는 관료들의 비대표성, 권위주의와 같은 폐단을 동시에 안고 있기도 하다. 따라서, 이러한 관료제의 약점을 보충하기 위한 제도적이고 사회적인 어떠한 개
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사회복지전담공무원들은 업무과중과 주변여건의 미비로 이를 실행하기 어려운 형편이다.
다섯째, 일반 행정 공무원인 상급자가 사회복지 분야에 대한 이해가 부족하여 전문적 지도감독을 하기 어렵고, 동료 전문직간의 사례연구회의 등을
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사회복지행정을 담당하는 공무원은 국가공무원법 및 지방공무원법에 의해 의무가 부과되고, 그
의무위반에 대하여는 각 법률에 의하여 정계 등 제재를 받는다.
라) 사회복지급여 수급권자의 보호수단
사회복지법은 일반적으로 급여를 통하
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