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지식경영 전문가들이 하이퍼텍스트형 조직구조를 지식창조형 조직구조로 설명하고 있는 이유는 무엇일까. 노나카 교수는 이렇게 설명한다.
\"지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층
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일본기업 기술혁신으로 활로 찾는다 주간경제 4989호 1998.12.23
기술경영론 박현재 저
일본기업의 기술혁신 전략과 시사점」 이지평 저
기술혁신과 기업조직(일본 기업의 사례를 중심으로) / 이마이 겐이찌 편저 ;김동열 옮김
기술혁신을 위한
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이해
2. 산업혁명의 교훈
3. 정보기술혁명의 역사적 귀결
4. 정보기술 패러다임
Ⅲ. 신경제 : 정보화주의, 지구화, 네트워킹
1. 생산성, 경쟁력, 정보화 경제
2. 지구적 경제의 구조, 역동성, 기원
3. 신경제
Ⅳ. 결 론
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지식자산을 국가적 차원에서 활용하기 위한 시스템을 구축하고 있기 때문이다. SIP(States Inventory Project)가 바로 그 대표적인 예이다. SIP는 95년 국가적 차원에서 지식을 활용하기 위한 국가정보기반(NII - National Information Infrastruture) 프로젝트의
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지식 경영 추진 단계
1) 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작
2) 지식 기업으로의 변신, \\"The Digital Document Company, Xerox\\"
3) 지식 근로자에 대한 지식 레버리지
2. 제록스의 지식 경영 시스템- A/S 측면의 혁신
1) 유레카(Eureka)
2)
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기업청 벤처기업국, 2000년 벤처기업정책, 중소기업청, 1999
한국생산성본부, 기업경영, 1999∼2000
한준호, 우리나라 벤처기업의 활성화 요인에 대한 연구, 경희대학원 석사학위 논문, 2000
LG 경제연구원, 벤처비즈니스 활성화를 위한 정책방향, 19
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기업 중심의 비교우위산업에 대해서는 생산단계에서의 지원 확대를, 그리고 중소기업 중심의 비교우위산업에 대해서는 수출단계에서의 지원 확대라고 하는 이원적인 지원제도를 마련해야 할 필요성이 긴요하다. 또한 수출확대와 내수확대
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혁신체제 구축의 기본방향 12
제3절 중소기업의 현황 및 경영환경 변화 14
제4장 해외 지역혁신체제 구축 사례분석 및 시사점 17
제1절 해외 지역혁신체제 구축 사례분석 17
제2절 시사점 20
제5장 지역혁신체제 구축을 위한 지방
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혁신체계의 유형
기
업
혁
신
시
스
템
기업지원 시스템
자료 : 권영섭허은영, “지역 지식기반산업 육성을 위한 잠재적 제고방안 연구”, 국 토연구원, 2000
첫째, 기업혁신 시스템(business innovation system)측면에서 보면, 지방적 시스템(localist and a
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기업학회 학술발표 자료.
이경훈(2003), 지역력신체제(RIS) 구축을 통한 지역경제 발전전략, 부산광역시 동북아지역혁신센터 지역혁신연구회 제2회 세미나.
이기환(2001), IT기업에 대한 벤처캐피탈의 지원효과.
장석인(2001), 지식정보화사회의 효
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기업만이 아니라 관련기업과 더불어 기업의 무리가 통째로 일어서야 된다. 모든 경영자들이 창조적인 정신을 가지고 기업이 하는 여러 방면의 일을 혁신해 나가야 하겠다. 세계 최고 선진국이라고 하는 미국과 일본 역시 엄청난 기업 그룹을
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지식을 습득해 혁신 프로젝트에 참여하고, 업무 효율화 방안을 제안하겠습니다. 또한, 팀워크와 소통을 강화해 긍정적 조직문화를 조성하며, 안전과 품질 향상에 꾸준히 기여할 것입니다. 이를 통해 회사의 발전과 국민 신뢰 확보에 실질적
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적용하여 효과성 또는 효율성을 증진했는지 최근의 대표적인 경험에 대해 기술해 주십시오.
5. 현 시점에서 우리나라 중소기업의 가장 큰 애로사항은 무엇이며, 해당 애로를 해결하기 위한 방안은 무엇이라고 생각하는지 기술해 주십시오.
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위한 이벤트의 규모가 너무 작았습니다. 이 문제는 그 학교의 최대 네트워크를 가진 중동 지역 학생회와 손 잡으며 캠퍼스 차원의 fund-raising 행사로 발전되어 해결되었습니다. 더욱이 일본 학생들의 자발적 참여로 일본 고유 셔벗을 만들어 나
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혁신활동의 기업문화를 실현하기 위해 전 사원이 참여하는 통합 경영혁신시스템을 전개하겠습니다. 저는 그리고 더불어서 팀별로 필요기술 및 지식 습득을 위한 활발한 연구ㆍ세미나 활동을 통해 변화의 필요성을 인식하고 개인 업무에 6시
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