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있다. 뿐만 아니라 가정 교육력 회복과 같은 사회나 교육 환경의 과제를 교육 개혁 사항으로 포함시키고 있고 또 학교 교육의 과제는 물론 학교외 교육의 문제까지 교육의 전체 과제를 포함시켜 종합적으로 고려하고 있음을 알 수 있다. 그리
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일본을 특징짓는 활발한 기업 간의 경쟁에 기초를 쌓아 올렸던 것에는 의문의 여지가 없었다.
개혁은 엄밀한 의미에서는 일본의 산업 정책이라고는 부를 수 없지만, 이러한 개혁이 전후 일본의 경쟁적 주요 구조를 형성하는데 있어서 결정적
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일본의 자동차보다 나쁘지 않다는 인식이 심어지는 그 날이 올 것이라고 생각했습니다.
참고문헌
A. 참고서적
1. 일본기업전략의 핵심/ 柳田邦男 著 ; 우희영 譯, 高麗苑, 1987
2. 메이드인 재팬 : 일본국가경쟁력기업경쟁력 강화 전략/ JapanCommissi
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경쟁적 이점
V. 일본진출 사례분석
1. 일본시장의 특성
2. SM의 일본시장 마케팅 전략
3. 현재 사업 성과
VI. 중국진출 사례분석
1. 중국시장의 특성
2. SM의 중국시장 마케팅 전략
3. 현재 사업 성과
VII. 결론 및 제언
VIII. 참고 자료
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2. 영업현황
3. 기업의 경쟁적 이점
V. 일본진출 사례분석
1. 일본시장의 특성
2. SM의 일본시장 마케팅 전략
3. 현재 사업 성과
VI. 중국진출 사례분석
1. 중국시장의 특성
2. SM의 중국시장 마케팅 전략
3. 현재 사업 성과
VII. 결론
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‘매력적’인 산업기회에 마음이 쏠리게 되어 RCA와 GE는 일본 기업들이 VCR·캠코더·콤팩트 디스크 플레이어를 사실상 독점하도록 했다. 아이러니컬하게도 한 Gary Hamel & C.K.Prahald 의 논문입니다
한자가 많아서 번역한 번역본 논문입니다
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일본 등 컨벤션 선진국들은 컨벤션센터를 MICE(회의, 인센티브, 전시)시장 유치를 통해 지역경제를 활성화시키는 기반시설로 그 기능을 분명히 하여 중앙 또는 지방정부 차원에서 지원하고 있다. 국내외 컨벤션시장 역시 무한 경쟁시대로 돌입
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일본의 경우, 전통적인 생산함수론에서는 외생변수로 취급되는 이 기술문제에 있어서까지, 자국의 생산기술수준이 후진적이라고 함을 일찍이 인정하고 보다 효율적인 최신기술을 적극적으로 도입하고 소화해내는 전략을 강력히 추구한 결
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일본으로 진출, 글로벌 기업 한국지사 제품이 타국에 역수출되는 기록을 세우기도 했다. 피자헛은 현실에 안주하지 않고 ‘피자 그 이상의 즐거움’이라는 슬로건을 걸고 한 단계 업그레이드 된 ‘피자헛 플러스’를 2003년부터 속속 오픈하
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경쟁적으로 자전거정책을 추진하고 있으나, 일회성에 그치지 않고 지속가능한 자전거타기를 위해서는 현실적이고 실천가능한 일부터 차근차근 준비해 나가는 자세가 필요할 것이다.
본 연구에서 제시한 이러한 지속가능하고 환경 친화적인
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