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시스템 도입을 위한 5S
8. JIT 시스템의 기본요소(운용기법)
9. JIT시스템 도입 효과
2)도요타 자동차의 -JIT program 사례
1.도요타 자동차의 기업소개
2.도요타 자동차의 jit 발생 배경
3.도요타 생산방식의 특성
4.도요타 생산방식의 한계
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도요타의 카이젠 방식이 있듯이 우리나라에는 빨리빨리 방식이 있다. 우리만의 독특한 문화와 경쟁력을 파악하여 경영과 생산전반에 전략적으로 대입하는 수단이 강구되어야 할 것이다. 1.회사소개
2.도요타현장관리시스템(TPS)
3.적
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관리인의 확보문제
☞ 도요타즘의 한계
일본적 생산방식을 유지해왔던 다양한 일본적 조건들의 붕괴
다양한 모델구성과 잦은 모델변경
지나친 제품의 고급화 추구
2. SOLUTIONS
1) 도요타의 핵심역량
① 확고한 경영관리 시스템(도요타즘)
②
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도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요타 실패사례
(1) 도요타 리콜
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관리시스템 또한 갖추어야 한다.
둘째, 기존 기계제품에 맞춰져 있던 자동차 기업 전략, 조직구조, 문화를 전자제품으로 변모하고 있는 자동차에 맞게 기술, 제품개발, 조달, 생산, 마케팅 서비스 전략과 조직구조로 진화시켜야 한다. 또, 자동
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