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임금에 적극적으로 반영하여 고부가치 인력을 우대하는 보상체계의 개편이 요구된다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
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임금은 성과 결과를 배분하는 것이 아니라 성과를 향상하기 위한 동기유발의 수단, 보상 의 수단으로서의 기능이 강화되어야 한다. 임금은 비용이 아니고 투자이며 종속변수가 아니고 독립변수로 간주되어야 한다. 임금수준관리에 초점을 둔
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임금체계 변경 및 운영과 관련하여 근로기준법 등 노동관계법령상의 절차와 요건을 준수하도록 지도
라. 택시업종의 임금교섭 지원시 운송수입금 전액관리제에 기초한 임금체계로 개선하도록 지도
Ⅷ. 결론
1970년대 중반과 1980년대 후반 및 1
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임금관리론, 박영사
양병무 · 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회
인사관리, 박내회 지음, 박영사 펴냄
인사관리 (현
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임금항목으로 할증급 및 상여금 계산시의 기초임금에 포함하고, 매년 급여인상시에 조정이 가능하도록 하였다.
참고문헌
1. 강정대 저, 현대임금관리론, 박영사
2. 삼성전자, 신경영실천 1, 경영지원실 인사팀
3. 양병무 · 안희탁 저, 직능급의
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