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대한 지원체제 재구축 등의 조치가 있어야만 한다. Ⅰ. 임금피크제
1. 임금피크제란?
2. 임금피크제의 도입배경 및 필요성
3. 임금피크제의 효과
4. 임금피크제 모델
6. 임금피크제의 찬ㆍ반입장 분석
7. 임금피크제의 성공적인 정착방
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대한 기업의 대응방안 및 임금피크제의 필요성
1. 대응 방안의 모색
2. 일본기업의 고령자 고용확대제도의 현황
3. 임금피크제의 도입 필요성
Ⅵ. 임금피크제의 정의 및 유형
1. 임금피크제의 정의
2. 임금피크제의 모델
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임금피크제 도입방안』, 한국노동연구원, 2005.
김영화외, 『성인지적 가족복지론』, 양서원, 2003.
노동부, 『2005년 임금구조실태분석』, 2006.
대한상공회의소『국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 정책과제』, 2004.
박석돈외, 『노인복지론
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임금을 삭감하는데, 60.5세까지는 피크임금의 80%, 그 후 63세까지는 피크임금의 50% 수준이 지급되도록 한다.
2) 산요전기
산요전기의 경우도 후지전기와 같이 노령후생연금의 지급 시기가 상향 조정된 것을 배경으로 임금피크제가 도입된 것이
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임금피크제(05.03.05 10:02)
http://www.htbunion.org/gnews/content.html?board_idx=106&page=1
교육인적자원부, 『교육통계연보』, 각년도.
김정한(2003a), 「기업복지」, 『한국의 노동 1987-2002』, 한국노동연구원.
김정한김동헌오학수(2001), 『고용조정과 전직지원
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