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임파워먼트를 부여 한다.
이러한 슈퍼리더십의 특성은 구성원의 혁신행동을 이끌어 내기에 구성원들이 스스로 목표를 설정하고, 달성을 위한 끊임없는 노력과 직무에 대한 몰입이 가능하도록 하여 혁신행동을 할 수 있도록 관리자의 리더십
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모델 비교
1) 권한부여모델
(1) 권한부여모델이란
(2) 권한부여모델의 이론적 배경
(3) 권한부여모델의 주요개념
(4) 권한부여모델의 개입과정
2) 인지행동모델
(1) 인지행동모델이란
(2) 인지행동모델의 이론적 배경
(3) 인지행동모델의 주
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모델의 이론적 배경
Ⅲ. 사회복지실천의 기능주의 모델의 적용
1. 기능주의 모델의 이론적 기반
2. 기능주의 모델의 개입과정
3. 기능주의 모델의 실천절차
4. 기능주의 모델의 유용성
5. 기능주의 모델의 문제점
Ⅳ. 결론
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임파워먼트 모델
1) 임파워먼트의 개념
2) 임파워먼트 모델의 원칙과 관점
3) 실천과정
4) 한계
2. 위기개입 모델
1) 위기개입 모델의 개념
2) 위기개입의 기본원리
3) 위기개입의 단계와 과정
3. 강점관점 모델
1) 기본
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임파워먼트와 여성복지실천
1. 임파워먼트의 개념
2. 임파워먼트 실천요소
1) 협력과 파트너십
2) 응집력 있는 집단활동의 장려
3) 강점중심의 사정(assessment)
4) 교육적 초점
3. 여성을 위한 임파워먼트 실천 모델
1) 여성 임파워먼트 모
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러한 규칙들이 바로 합법성의 원천이고 자원획득을 위한 통로이기 때문이다.
III. 현대적 관리이론
1) 학습조직이론
최근 사회복지실천o|]서 강점시각(strength perspective)에 바탕을 둔 임파워먼트 모델이 크게 각광을 받고 있다. 이 모델은 과거 전
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임파워먼트 개념들이 부분적으로 활용된 것이다. 따라서 이 모델은 완전히 새로운 것이 아니라 일반적으로 사회복지에 오랫동안 내재되어 있는 강점중심 개입의 재부상이라고 할 수 있다.
역량강화모델의 이론적 기반은 생태체계관점에 근
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모델은 단독으로 지역사회 현장에 활용될 수 있지만, 다양한 지역사회 문제와 상황에 대하여 한가지 모델을 적용해 실천하기에는 현실적 한계가 있으므로, 3가지 모형의 통합적 접근이 필요하지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
지역사회
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임파워먼트
- 임파워먼트 이론은, 개인이나 집단이 경험하는 억압과 불평등이 개인과 집단의 의식 가운데 내면화됨으로써 악순환되는 것을 지양하기 위하여 개인이 갖고 있는 심리적 강점을 최대한 활용할 뿐 아니라 가족과 지역사회를 효율
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이론의 적용과 한계
학습조직은 조직과 구성원을 강화시켜 조직의 효과성을 극대화 시킬 수 있다는 차원에서 조직 임파워먼트의 전략으로 간주되기도 하지만 지속적인 학습과정을 통해 조직변화와 혁신을 위한 전략으로 간주되기도 한다.
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