|
임파워먼트의 역사
3. Empowerment 등장 배경
4. Empowerment 필요성 – 수평적 조직화의 도구
5. Empowerment 필요성 – 수평 조직의 핵심 구성요소
6. 임파워먼트의 다양한 범위
7. 임파워먼트의 수행 방법
8. 포스코(POSCO) 임파워먼트 성공사례
|
|
|
파워가 쓰이는 곳에 실질적으로 파워를 부여
- Power delegation보다는 power devolution관점
- 파워를 잃는 것도 주는 것도 아니고, 파워를 풀어주고 키워주는 것
참고 자료 1. Empowerment
2. 개념과 이론
3. Xerox
4. 성공사례
5. 시사점
6. 결론
|
|
|
섬김의 리더십의 표본=
▶ 다윗 섬김의 리더십
part.3 섬기는 리더십의 또다른 이름 ‘배려’
▶배려는 만기가 없는 저축이다!
part.4 섬김의 리더십을 마치며
▶ 진정 성공한 리더가 되고 싶다면 ‘섬기는 리더’가 되어라!
|
|
|
Empowerment이다. 이 Empowerment는 팀원들이 자신들의 목표를 스스로 추구하는 것을 의미한다. 그럼으로써 직원 개개인들의 자발성과 창의성을 최대로 이끌어낸다. 하지만 분명한 것은 성공하는 기업과 그렇지 않는 기업들과의 차이는 어느 누가
|
|
|
성공 사례 (빌 기노도 저, 엘테크)
2. 임파워먼트 실천 매뉴얼 (박원우 저, 시그마 컨설팅 그룹)
3. 셀프 임파워먼트의 마력 ( 지전광 저, 느낌이 있는 나무) Ⅰ 서론
1. 임파웜먼트의 필요성 대두
임파워먼트: 통제중심에서 자율/몰입 중심으
|
|
 |
영향. 한국심리학회 Ⅰ.서론
Ⅱ.이론적 논의
1. 직위의 의미
2. 조직행동의 의미
3. 심리적 변화의 의미
4. 임파워먼트의 의미
5. 익스페리먼트의 의미
6. 선행사례
Ⅲ.본론
1. 권한부여
2. 보상과 처벌
Ⅳ.결론
※ 참고자료
|
|
|
생산관리에 관한 이론적 배경
1. 서비스 생산관리에 대한 개념
2. 서비스의 개념과 구성요소
3. 서비스 인카운터의 이해
Ⅲ. 생산관리적 측면에서의 성공요소
1. 서비스 인카운터 측면
2. 서비스 공정 측면
Ⅳ. 결론
< 참고문헌 >
|
|
메뉴펼치기
