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: 사회복지 전문직의 본질과 역할
2. 본론
1. 사회복지사의 고유한 관점과 총체적 개입
2. 임파워먼트 지향과 자기결정권 존중의 실천
3. 개별 옹호와 정책 옹호의 통합적 역할
4. 자원 연계와 지역사회 변화 촉진
3. 결론
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실천결과 달성되는 목표이다. 루빈과 루빈(1992)은 성공적인 지역사회조직화는 문제의 해결, 복지와 권력배분의 불평등 해소, 민주적 가치와 실천의 연습과 향상, 개인의 잠재력 성취, 지역사회강화 목표가 달성된다고 설명하고 있다. 첫째, 문
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실천활동가의 고용주 및 사용자
12) 임파워먼트의
활용
협동적이고 의사결정 능력이 있는 지역 사회 구축
소비자로서의 욕구
반영 및 서비스 선택 정보 제공
지역주민의 의사
결정 과정 참여
이러한 전통적인 세 가지 모형은 실천변수에 따른
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실천활동가의 고용주 및 사용자
12) 임파워먼트의
활용
협동적이고 의사결정 능력이 있는 지역 사회 구축
소비자로서의 욕구
반영 및 서비스 선택 정보 제공
지역주민의 의사
결정 과정 참여
<표 1> 로스만의 실천모형
이러한 전통적인 세
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임파워먼트는 아직 성숙된 이론이라고 할 수는 없지만, 앞으로 임파워먼트에 관심을 가진다면 더욱더 발전하게 되고 지금보다 더 많은 분야에서 보편적으로 적용될 수 있는 이론이 될 것이다.
참고문헌
이원숙(2008), 『사회복지실천론』, 학
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사례
자율적 리더십이나 슈퍼리더십은 종업원을 임파워먼트 시켜 구성원들의 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하고 리더 스스로 모범을 보여 궁극적으로 관리가 필요없는 수준으로까지 조직을 만들어 나가는 것이다. 대표적으로 우리나
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실천방법으로 인식되어 왔다. 그러나 클라이언트의 잠재적 능력과 자원을 규명하고 최대화하는 사회복지의 개입 목표가 실현되기 위해서 가장 중요한 것은 변화매개체인 사회복지사의 임파워먼트(empowerment)이다. 즉, 사회복지사가 자신의 잠
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실천기술론』, 전남련 외, 학현사, 2010
『지역사회복지론』, 오정수, 류진석 공저, 학지사, 2011
『괴짜사회학』, 수디르 벤카테시 저, 김영선 역, 김영사, 2009 1. 서론
2. 베일리 부인에게서 발견할 수 있는 점
1)사회복지사로서의 역할과
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기준이 없다
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다
Ⅴ. 삼성전자의 TLC과정 사례
Ⅵ. 팀제(팀조직)의 성공 요인
1. Empowerment
2. 팀학습
참고문헌
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실천의 윤리가 임상적 실천과 달라야 하는 이유를 9가지로 제시
- 교과서 pp. 37-38
- 요약하면
- 사회변화(개인변화가 아닌)가 목표: 1, 4, 9항
- 비판의식(복지사 + C\'t 공히)의 함양: 2, 3항
- C\'t의 역량증진(=자기결정, 서비스 결정) 및 임파워먼트(
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