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리더십 기술
리더십의 중요성
Ⅱ.리더십의 초기 이론
리더십 특성이론
리더십 행동이론
리더십 상황이론
Ⅲ. 새로운 리더십 이론
카리스마적 이론
임파워먼트 리더십
Ⅳ. 리더십의 실체
Ⅴ.리더십의 사례
Ⅵ.결론
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2) 서비스 리더십
3) e-leadership
4) 퓨전 리더십
5) 최근 논의되고 있는
3. 뉴 리더십의 사례
1) 소프트 뱅크의 손정의 : 손정의는 누구인가
2) 빌게이츠 ( William Henry Gates III )의 리더쉽과 성공
4. 리더십에 대한 앞으로의 전망
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패러다임
감정이입
사례연구법
비지시적 상담
분열정동장애
인보사업
의도적 감정표현의 원리
통제된 정서적 관여의 원리
임파워먼트 접근법
경청기술
제 3의 길
사회적 배제
푸드뱅크
윤리적 딜레마
면접
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파워먼트에 매우 중요하며 정보는 변화를 위해서 반드시 필요하다.
- 클라이언트의 변화에 영향을 미칠 수 있다고 스스로 인식하고 능력은 생활경험에서 획득되고 강화된다.
- 임파워먼트는 협동과정으로 클라이언트와 실천가는 파트너로 함
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임파워먼트 모델의 특성을 살펴보면 전통적인 실천모델과 확연히 구별되는 점을 발견할 수 있을 것이다.
①임파워먼트는 자원에 대한 접근성과 자원을 효과적으로 사용하는 능력을 포함한다.
②임파워먼트 모델은 클라이언트체계가 자원과
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에게 자립할 수 있는 여건을 만들어 줌으로써 자기변화를 위한 힘을 실어 주는데 역량강화모델은 기능할 수 있는 것이다. 따라서 임파워먼트 모델은 클라이언트에 대한 선택적 봉사의 실천이며 개별화와 평등화의 복합적인 실천 모델인 것이
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실천에서 강점의 관점을 받아들이는 것은 사회복지사가 클라이언트체계를 보는 관점에 영향을 미치고 변화과정에 그들을 포함하게 된다. 클라이언트의 단점을 제거하는 작업보다 클라이언트의 능력을 증대하는 임파워먼트모델의 활용은 매
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실천가는 종결과정을 쉽게 하고 클라이언트에게 지난 과정을 검토하도록 한다.
Ⅲ. 결론
임파워먼트를 활용한 사회복지실천에는 클라이언트를 문제 중심으로 보는 것이 아니라 강점 중심으로 봄으로써 클라이언트의 잠재역량 및 자원을 인
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포함한 전반적인 관심을 갖는다.
⑤ 임파워먼트의 실천은 일상생활의 대화, 일상의 작은 것을 중시하는 대화적 실천이라는 것이다. 클라이언트가 지속해서 자신이 원하는 것을 산출해 낼 수 있도록 지지하는 하나의 대화 과정이다. 자신의 이
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실천론」. 서울: 형설출판사.
○ 양옥경 김미옥. (1999).“사회복지실천에 있어서 권한부여모델에 관한 고찰”.사회복지. 통권 제143호.
○ 황성철. (2001). “한국사회복지행정과 임파워먼트”. 한국사회복지행정학회. 1. 임파워먼트의 정의
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