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임파워먼트 실천에서는 클라이언트와 사회복지사의 관계에서 힘의 균형을 줄
이고, 클라이언트의 자발적이고 주도적인 문제정의를 수용함으로써 자신의 상
황을 이해할 수 있으며 나아가 해결책에 대한 결정권을 소유하고 있음을 인정
해야
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임파워먼트 기술
1990년 대 이후 사회복지실천에서 강조되고 있는 개념이 바로 임파워먼트(em-powerment)이다. 임파워먼트는 능력을 가지는 것, 능력을 향상하는 것이다(Parsons, 1991 ; 신영화, 1999:23 재인용). 조직 차원에서 볼 때 임파워먼트는 조직
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실천해 나가는 데 있어서 중요한 목표들 중의 하나는 클라이언트의 임파워먼트 형성이고, 사회복지사들은 이러한 클라이언트의 임파워먼트 형성에 중추적인 역할을 담당하고 있다.
사회복지조직의 핵심적인 활동은 클라이언트와 직접 접촉
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building power). 자원동원과 조직화
⑤ 역량건설(capacity building).조직설립, 캠페인 전개
⑥ 사회자본의 창출(creating social capital). 구성원간의 협력과 연대감 형성
3) 임파워먼트 실천 원칙
① 억압에 도전한다.
② 억압상황에 대한 총체적 시각을 유
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, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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임파워먼트 실천 매뉴얼. 서울:(주)시그마인사이트컴.
성민선, 조흥식, 오창순, 홍금자, 김혜래, 홍봉선, 노혜련, 외. (2004). 학교사회복지의 이론과 실제. 서울 :학지사.
이팔환. (1999). 사회복지실천이론의 토대. 서울 :나눔의 집.
한국학교사
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, 나남, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직화 기술
2. 연계기술
3. 옹호․대변 기술
4. 자원개발․동원기술
5. 임파워먼트 기술
6. 계획과 프로그램 기술
7. 욕구사정 및 조사기법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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유형과 상황에 따른 목적 변화
1. 골드스타인(goldstein)의 사회복지 실천과정의 목적유형
2. 상황에 따른 목적 변화
제 4절 목표설정의 지침과 임파워먼트
1. 목표설적의 지침
2. 목적이 여러 가지인 경우
3. 임파워먼트 접근에서의 계획
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임파워먼트 실천 매뉴얼. 서울:(주)시그마인사이트컴.
성민선, 조흥식, 오창순, 홍금자, 김혜래, 홍봉선, 노혜련, 외. (2004). 학교사회복지의 이론과 실제. 서울 :학지사.
신유근. (1997). 인간존중의 경영 -조직행위론적 접근. 서울 :다산출판사.
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게 낮추며 비행 청소년을 일깨웠다(경남도민일보, 2009년).
참고문헌
김성국. (1997). 조직과 인간행동. 서울 :명경사.
박원우. (2003). 임파워먼트 실천 매뉴얼. 서울:(주)시그마인사이트컴.
성민선, 조흥식, 오창순, 홍금자, 김혜래, 홍봉선, 노혜
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