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제안서 작성 및 정기 운영회의 반영 프로세스에도 참여하고 싶습니다. RM팀, 여객영업, 디지털마케팅팀 등과의 협업을 통해 타 부서에서도 참고할 수 있는 유용한 기준점을 제공하는 기획자가 되는 것이 제 첫 번째 과제입니다.
중장기적으로
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리포트를 정리하며 A/B테스트 결과, 도달률, 클릭률 등 다양한 수치를 기반으로 다음 전략을 설계해 왔습니다.
이러한 역량을 바탕으로 저는 대학내일의 에이전시 조직에서 실무와 전략의 연결 고리를 채워주는 AE로 성장하고, 클라이언트가
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리포트를 제작했고, 고객사에도 이를 공유하여 신뢰도를 높였습니다. 향후 SPC GFS에서도 이러한 데이터 기반 영업 운영 방식을 통해 효율성과 품질을 동시에 높이는 성과를 만들고자 합니다.
입사 후에는 SPC GFS가 보유한 브랜드력과 제품력을
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운영 캘린더 정착, ROAS 15% 개선, 장바구니 전환율 10%p 상승, 반품률 5% 개선을 목표로 합니다. 3년: 데이터 기반 마케팅 운영체계를 고도화해 입점 판매자용 셀프 대시보드와 공공 리포트를 운영하고, 지역 상생 콘텐츠 시리즈를 우체국의 대표
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