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CJ오쇼핑은 SMG와 49:51의 지분비율로 합작투자하여 동방CJ를 설립하게 된다.
(2) 유통물류전략
CJ오쇼핑이 ‘아시안 벨트’를 점차 확대-구축하는 과정에서, CJ GLS가 상품의 월활한 유통 및 물류를 유도-관리함으로써, 계열사 간 시너지 효과를 극
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물류 효율화
4-3. [삼영물류] 다국적기업과 국제물류서비스 계약
4-4. [대한통운] 다국적 기업 L사 원재료 물류수행
4-5. [CJ GLS] 청도에 현지법인, 어코드社 인수
4-6. [한솔 CSN] 자동차 부품 통합수출물류 수행
4-7. [한익스프레스] 미국 대표 맥
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CJ GLS역시 내부 외부의 환경변화에 지금까지 대처해온 것보다 늘 나은 방향을 찾으려고 노력한다면 그 기업은 계속 발전해 나갈 것이다. CJ GLS는 국내물류기업 중에서는 그나마 제3자기 업으로서의 역할을 충실히 수행하려는 의지와 노력이 돋
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CJ대한통운 개요
2. CJ대한통운 핵심사업과 성공요인
3. CJ대한통운 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. CJ대한통운 경영전략 분석
(1) 물류유통전략
(2) 서비스전략과 마케팅
(3) 인적자원관리
5. 결론 및 향후시사점
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자기주식수
5,423,419
-
5,423,419
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Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
17,388,925
-
17,388,925
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(2)주식 소유현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
CJ제일제당(주)
4,581,261
20.08%
-
CJ GLS(주)
4,581,261
20.08%
-
아시아나항공(주)
1,610,427
7.06%
-
(주)대우건설
1
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6) 전문성 면접
7) 역량면접 (Performance-Based Interviewing: PBI)
8) 신체검사
4. CJ 입사자와의 인터뷰 (CJ GLS 합격자 인터뷰)
5. CJ 인사과에 근무하시는 분과의 인터뷰
6. 모집 및 선발의 장단점
7. 개선사항
결론
< 참고문헌 >
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물류기업들의 경우 종업원들이 기업에 소속감을 높일 수 있도록 지주제를 통해 내 회사 이미지를 주는 방향을 적극 검토하고 있으며, 물류교육 및 해외 시찰에도 적극적으로 직원을 파견해 보상차원에서 상벌 제도를 업그레이드 하고 있다.
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물류기업들의 경우 종업원들이 기업에 소속감을 높일 수 있도록 지주제를 통해 내 회사 이미지를 주는 방향을 적극 검토하고 있으며, 물류교육 및 해외 시찰에도 적극적으로 직원을 파견해 보상차원에서 상벌 제도를 업그레이드 하고 있다.
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물류기업들의 경우 종업원들이 기업에 소속감을 높일 수 있도록 지주제를 통해 내 회사 이미지를 주는 방향을 적극 검토하고 있으며, 물류교육 및 해외 시찰에도 적극적으로 직원을 파견해 보상차원에서 상벌 제도를 업그레이드 하고 있다.
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CJ GLS 등을 포함하는 집단이다. 전자는 상대적으로 오랜 기간 동안 택배 사업을 운영하면서 전통과 노하우를 구비한 선발 사업자들인 반면, 후자는 최근 들어서야 택배 사업에 뛰어든 젊고 패기 넘치는 후발 사업자들이다. 전자가 기존의 시장
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