|
유한킴벌리의 여직원 동호회인 '유리안회'는 매년 연말마다 정기적으로 "불우이웃돕기 자선바자회"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있다. 본사외에도 생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례
|
|
|
유한킴벌리도 유아제품인 하기스에 대해 산부인과를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 의사가 추천하는 제품의 경우 믿을 수 있다는 점을 활용한 셈이다.
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방향
지금까지 살펴본 바와 같이 오히려 환경을 훼손하는 제품
|
|
|
유한킴벌리는 고령화 사회에 사회적으로 소외받는 노인들의 복지를 위한 정책적 대안연구를 지원하고 있다. 또한 노인의 날 기념 세미나를 통해 대사회적으로 노인문제의 관심을 높이고자 참여의 장을 만들고 있다.
▣ 사회공헌 ▣
유한킴벌
|
|
|
시스템을 도입하면서 기존의 업무 프로세스에 비하여 많은 효과를 거두었다. 고객의 요구가 다양화되고 시장의 환경이 급변하는 상황에서 유한킴벌리는 기존의 업무 프로세스에 ERP시스템 도입을 통해서 많은 효과를 거두게 되었다. 각 프로
|
|
|
유한킴벌리는 일찍부터 인재육성의 필요성을 강조하였고, 유한킴벌리의 미래를 책임질 수 있는 능력 있는 인재육성을 위해 많은 노력을 펼쳐왔다.
유한킴벌리는 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트하지 않고 신입사원을 채용해서 갖가지
|
|
|
유한양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크와
합작투자로 1970년 3월 30일 설립
기본 사명: 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생
문화발전을 선도하고 건강과 복지를 향상에 기여한다.
- 경영방침: 인간존중,고객만족,사회공
|
|
|
낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리
(1) 4조 교대제란?
(2) 4조 교대제의 효과
결론 - 시사점
|
|
|
.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
|
|
|
유한킴벌리
1.2 롯데마트
2. SCM 소개
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진계획
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
2.4 추진조직 구성
2.5 SCM목표
2.6 업무 개선점
2.7 시스템 예시
3. SCM 효과
3.1 개대효과
3.2 SCM 시스템 성과
4. 결론
|
|
|
유한킴벌리의 선정이유
1984년부터 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 슬로건으로 친환경 기업이라는 이미지를 소비자의 뇌리에 깊이 심어놓은 유한킴벌리는 아기기저귀, 생리대, 티슈 등 펄프로 만들어지는 제품군으로 오히려 환경을 훼손
|
|
메뉴펼치기
