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SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기
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SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기
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SM3는 처음에는 SM5의 브랜드 인지도를 이용하여 기반을 잡았기 때문에, 자신만의 브랜드 파워가 약하다는 지적이 있다. 이에 르노 삼성 자동차는 지상파 광고에서는 좀처럼 볼 수 없는 1분 짜리 광고를 내세워 그것만의 이미지를 정립해 나가
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SM5의 마케팅 전략의 가장 큰 특징은 시장 세분화를 통한 타켓 마케팅의 사용과 고급스러운 브랜드 이미지 구축을 위한 감성 마케팅이다. 높은 품질을 가지고 있는 고급스러운 중형차를 바라는 세분화된 구매자의 욕구를 충족시켰으며, 기존
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SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅 전략을 수행할
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SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하고 있다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅 전략을 수
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SM, 대영 등의 매출액은 선진 메이저업체와 비교해 보면 200분의 1이하에 불과
- 우리나라 음반시장은 전 세계시장의 0.9% 미국 40% 일본 17% 미약, 선진기업의 경우 뮤직퍼블리싱 사업의 비중이 전체수익 50%에 해당되나 우리나라 경우 뮤직퍼블리
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분야에 관해 해운대종합사회복지관에서 실천하고 있는 현장을 인터넷을 통해 알아보았다.
이 곳에서는 노인 문제를 해결하기 위한 다양한 노력들을 하고 있었다. 이러한 노력들이 지역사회의 복지를 실천하는데 큰 도움이 될 것이라고 생각
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입사
: 2001년 1월 On Line 음악 포털
: 판당고 코리아 대표이사(현)
: 2005년 5월 S.M. Entertainment
: 대표이사(현)
≪ 사 진 ≫
≪ … 중
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엔터테인먼트기업 그라비티
1. 대표자의 경영철학 및 경영 목표
2. 사업 분야
1) 주요 프로젝트
2) 당사의 경쟁적 우위
3. 보유 기술
1) GFC(Game Framework Classes) 2.0
2) AEGIS Server Technology
3) G-ESPRESSO
4) SPREdit32
5) ASCII EXPORT
Ⅷ. 결론
참고문헌
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