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글로벌 경영 사례집2 (박영사)
한국 소프트웨어진흥원(2002), 디지털 콘텐츠산업 현황 및 전망
한국 음반복제업 협동조합(1999), 음반유통사업 기본계획 《 목 차 》
Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. SM ENTERTAINMENT의 글로벌 전략
Ⅲ. SWOT 분석
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SM엔터테이먼트의 중국시장 진출전략 분석 및 대책」, 성균관대학교 대학원, 2012. Ⅰ. SM 엔터테인먼트 기업소개
Ⅱ. SM의 사업분야
Ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
Ⅳ. SM엔터테인먼트 마케팅 4P분석; 일본진출의 성공사례 ‘BOA’
Product
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전략 연구, 장규수 2009 Ⅰ.서 론 -
1. 배 경(K-POP을 선정한 이유)
2. K-POP 이란?
2. 대표적 국내 SM 엔터테이먼트 소개
Ⅱ. 본 론 -
1. 가치제안
2. 브 랜 드
2. 사업 활성화
4. 사업 레버리징
5. 신사업 창출
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전략
(2) 중국진출전략
(3) 베트남진출전략
(4) 동남아시아 진출전략
2. 뚜레쥬르 SWOT 분석
(1) 강점(strength)
(2) 약점(weakness)
(3) 기회(opportunity)
(4) 위협(threat)
3, 뚜레쥬르 마케팅믹스 4P분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
결론
1. 시
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엔터테이먼트 주가상승률
2) 빅뱅
3) 2ne1
4) 싸이
2. 경쟁사분석
1) SM 엔터테인먼트
2) JYP 엔터테인먼트
3. SWOT분석
강점(Strength)
약점(Weakness)
기회(Opportunity)
위기(Threat)
4. STP 분석
Segmentation
Targeting
Positioning
5. 마케팅믹스 4P전략
P
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전략, 산업자원부
서울상공회의소(2000), 전자상거래와 인터넷을 통한 글로벌 마케팅, 대한상공회의소
서정교(2002), e-비즈니스 환경도래에 따른 국내 물류산업의 변화방향에 관한 연구, 상품학연구
앤더슨 컨설팅(2000), e-기업에의 도전, 형설출
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전략은 80년대의 중국, 90년대의 일본 문화가 성행했다 실패한 바와 같이 글로벌 스탠더드 문화가 되지 못하고 유행의 성격으로 끝나버린다.
따라서 현재 뜨거운 감자로 떠오른 한류를 일회성 유행의 성격에서 벗어나 글로벌 스탠더드 문화로
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글로벌 화장품 소비경향 분석을 통한 화장품 소재개발 동향 및 전망. 아주대학교 대학원 석사학위논문.
박성제(2007). 다국적 화장품 기업의 경영전략. 건국대학교 대학원 석사학위 논문
서정(2009). 중국 여성소비자의 화장품 구매행동 연구: 여
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출처
[1] KOSIS(통계정보시스템)-korean statistical information system
http://wwwsearch.nso.go.kr/search/search2/kosis/SearchRA.jsp
[2] Hsu, S,H., Chung, M.C. and Chang,C.C,, A Semantic Differential Study of Designers' and Users' Product From Perception, International Journal of Industrial Egronomics,
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Ⅰ. 연구의 배경 및 목적 ……………………………………………‧1
1. 연구의 배경 및 목적 ………………………………………………‥………‧1
Ⅱ. 본 글로벌(Born Global) 기업에 관한 문헌적 고찰 ………‥2
1. 본 글로벌(Born Glob
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(사)글로벌경영전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(사)글로벌경영전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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SM대한해운 안에서 구성원들의 특성과 업무를 누구보다도 확실히 알고 객관적인 입장에서 회사 부서의 지원을 자신합니다. 저의 맡은 분야에서 모든 회사 구성원들과 협력하여 지금까지 배웠던 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 환경을 만들겠습
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SM엔터테인먼트는 A, B, C 디지털 플랫폼에 적극적으로 진출하여 아티스트 콘텐츠를 다양한 채널로 제공하고 있습니다. 또한, D, E, F 해외 시장 진출을 확대하여 글로벌 팬층을 확보하고 있습니다. 또한, G, H, I 팬덤 문화를 활용한 마케팅 전략을
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어떤 방식으로 접근해야 하는지를 정확히 이해하고 있습니다. 이를 바탕으로 올리브영 브랜드 전략에 고객 중심적 현지화 전략을 더해 글로벌 경쟁력을 확보하겠습니다.
4-3. 경쟁 브랜드와 차별화하기 위한 본인의 전략을 제안해 보세요.
경
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과 문화적 차이에 대해 배웠습니다. 특히, 현지화 전략과 국가별 경제적 특성을 반영한 사업 전략을 수립하는 데 필요한 분석 능력을 키울 수 있었습니다.
또한, 글로벌 전략 직무를 수행하기 위해 언어 능력과 국제 비즈니스에 대한 이해도
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글로벌 시장 진출을 위해 가장 중요한 요소는 무엇인가요?
→ 브랜드 현지화 전략과 소비자 맞춤형 마케팅이 가장 중요한 요소입니다. 올리브영의 브랜드 가치를 현지 시장에 맞게 조정하고, 적합한 제품과 가격을 제공하는 것이 필수적입니
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