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정 규모는 1968년 포스코 창립 전 5억원에서 2003년 기준 4815억원으로 증가했고, 재정자립도는 1970년 33.3%에서 2003년 54.8%로 향상돼 전국 시 평균 33.7%를 훨씬 상회하고 있다.
포항 지역 교육 선진화에 기여
포스코는 1976년 학교법인 포스코교육재
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유통망을 늘려가고자하는 계획을 세우고 있다. 포스코는 전세계적으로 대규모의 공장시설을 보유함으로써 늘어나는 철강제품에 대한 수요에 자사의 제품의 판매를 극대화하려는 것이다. 이러한 전략의 저변에는 경기가 살아날 것이라는 가
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를 운영하고 있습니다.
4. 환경 경영
포스코는 철을 만드는 기업입니다. 철을 만드는 위해서는 많은 석탄을 필요로 하며, 오염 물질의 배출량도 높아 그동안 철강 산업은 환경 오염 산업의 대표적인 예라는 편견이 있었습니다. 그래서 포스코
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영업의 통합이냐 분리냐를 놓고 오랜 모험을 해 왔다. 포스코는 현행 생산 기술부문 산하에 있는 포항제철소와 광양제철소와 마케팅 부문을 통합해 탄소강사업부문으로 새롭게 재편한다. 즉 생산과 영업을 탄소강사업부문 담당 임원 아래 배
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안테나 성능과 배터리의 사용 시간 등이 수입품에 비해 월등하자 포스코는 구매를 크게 늘렸다. 지난해 3억원에 불과했던 창명전자 매출은 올해 12억원으로 늘어날 것으로 기대된다.
○ 서울엔지니어링 사례 포스코건설의 지원을 받은 1차 협
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리 제품을 추가 개발할 계획입니다.
- 사랑을 실천하는 포스코 봉사단 -
2004년 말 현재 봉사단에 등록된 봉사그룹 수는 249개, 봉사그룹에 가입한 봉사자 수는 2만 2,914명(가입률 117.7%, 중복가입 포함)에 이르며 한해 동안 연인원 7만 3,783명이 봉
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유의 지분을 매각하고. 2000년에는 정부소유은행인 산업은행의 지분마저 매각됨으로써 포스코는 2000년 완전 민영화된 기업으로 변모하였으나, 과연 이러한 민영화작업에도 불구하고 앞으로도 정치적 영향력에서 완전히 자유로울 것인가에 대
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대해서 보상과 성과 평과 는 어떻게 이루어 지나요?
글로벌 기업을 추구하는 포스코에서는 공정, 시장관리뿐 아니라 조직관리에서도 국내 기업을 선도해야 하는 위치에 있습니다. 따라서 성과급에 대한 마찰이 있다고 하더라도 이를 정착시
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2위를 기록하고 있으며, 시장지배력·가격결정권·수익성·재무구조·기술개발 측면에서 경쟁사 대비 우월한 것으로 조사가 되었기 때문이다.
○ 포스코의 조직구조 개편 이전과 이후의 성과가 어떻게 달라졌는가?
- POSCO의 조직단위 변화
시
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, 부서 OJT
성숙기
경영이슈교육, 리더십역량교육, 글로벌역량교육
퇴직준비기
Green Life Service
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Ⅳ. 포스코 인사교육의 성공요인
포스코의 인사교육 프로그램이 성공할 수 있었던 이유는 처음부터 끝까지 직접 내부의 전문가들이 직원들의
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