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유한킴벌리의 도전은 1% 가능성 밖에 없는 것처럼 보였다. 그러나 유한킴벌리의 땀과 노력이 더해질수록 1%의 가능성은 10%가 되고 20%가 되었고 이렇게 이름 없는 브랜드였던 ‘하우치’는 명품으로 거듭났다. 1%에서 시작한 그 가능성의 힘으
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우 삼진아웃 시키며 퇴출 하는 경우가 많다. 하지만 유한킴벌리는 인간을 존중하는 기업으로써 절대 저성과로 인해 퇴출시키지 않는다고 한다. 그래서 우리는 저 성과자로 인한 기업의 손실이 크지 않을까 걱정을 했는데, 팀장님 말씀에 의하
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유한킴벌리 설 립 : 1970년 3월 30일
• 유한양행40%, 킴벌리클라크60%의 합작투자로 설립.
• 주요업종 : 기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품 등 위생용품 및 건강용품 제조, 판매
• 1994년 유한킴벌리 중국 진출
• 2003년 “하우치”
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캠페인
- ‘ 우리 강산 푸르게 푸르게 ’ 유한킴벌리 그리고 SCM
1.서론
1) 소개 및 연혁
2.본론
1) 윤리 환경 경영
2) 사업 전략
3) 참여적 자율경영
4) 고 능률 생산 조직
5) 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM
3.결론
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용, 홈페이지 제작, 사무자동화기기 활용 교육
어학교육 지원
각종 사회단체의 자원봉사활동 기회 제공
등의 교육이 실시된다.
이뿐만 아니라, 유한킴벌리의 교육훈련은 이러한 양적인 측면 이외에도 질적으로 도 매우 높은 수준에 이르러
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유한양행과 세계적 생활용품회사인
킴벌리클라크가 합작으로 만든 회사
주요사업
개인 위생용품(기저귀, 생리대)
가정 위생용품(종이 타올, 미용티슈, 화장지)
산업/병원용품(작업복, 수술복, 마스크)
기타 (유흡착재, 부직포)
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유한킴벌리 시사점
지금까지 유한킴벌리의 윤리경영을 살펴 본 결과 유한킴벌리는 단순히 단기적인 이윤을 추구하기에 급급한 기업이 아닌 장기적으로 우리 사회에 이들을 될 수 있는 미래와 전망을 내다봄으로써 이를 다른 기업들보다도
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유한 킴벌리는 위생용품 산업분야에서는 우리나라에서 뿐만 다른 나라에서도 최고의 품질과 안전성과 생산성을 확보 하고 있다. 무엇보다도 유한킴벌리의 가장 큰 경쟁력은 기업이미지이다.
과거와 달리제품과 서비스에 대한 경쟁적 구도와
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용품 브랜드 ‘더블하트’ 출시
04월
제 27회 신혼부부 나무심기 개최
08월
충주공장 가동시작
10대 화장품 ‘티엔(tn)’ 출시
09월
유한킴벌리 화장지, 생리대, ‘2010 한국산업의 고객만족도’ 분야별 1위인증 (KMAC)
제8회 학교숲의 날 개최(
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유한킴벌리가 지난 1984년 시작한 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인은 생명의 숲, 학교숲 운동 등으로 크게 확산돼 새로운 공익운동으로 자리잡아가고 있다.
대한민국 지속가능성지수는 표준협회가 기업의 사회적 책임에 대한 평가를 위해 국제
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