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유한킴벌리는 제품에 대한 우수성뿐만 아니라 기업에 대한 이미지도 긍정적이기 때문에 시장에서 지속적으로 이익을 창출하여 왔다. 유한킴벌리가 갖고 있는 장점을 충분히 활용할 필요가 있는 일이다.
유한킴벌리는 지속적인 제품 품질 개
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용품은 일상생활에서 많이 소비되는 제품이기 때문에 대부분 고객들의 소비가 크게 나타나는 제품이다. 지속적으로 수요가 형성되어 있는 것이다.
○ 제품에 대한 수요가 높다는 것은 유한킴벌리에게 기회요인으로 작용하는 것이다. 우수한
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킴벌리는 다양한 사업을 통해서 시장에서 지속적인 이익을 창출하고 있다. 위의 그래프에서 살펴볼 수 있는 것처럼 유한킴벌리의 매출은 꾸준히 상승하고 있는 추세이다.
유한킴벌리는 특히 화장지 사업에 있어서 우수한 강점을 나타내고
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우위를 확보하기 요소이다. 혁신적인 제품을 통해 고객들에게 만족도를 안겨주어야 하기 때문이다. 경쟁제품보다 더 큰 성능의 제품이 필요하다고 할 수 있다.
고객분석은 변화하는 고객들의 요구를 파악하여 이를 제품에 반영시킴으로 시장
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우도 있다.
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환경부하의 최소화-전과정평가 적용
지속적인 환경개선-3R운동의 효과적인 전개
환경보호 운동에 선도적 역할-기업을 키워준 사회에 보답
효율적인 환경관리-목표설정,수행,검토로 환경경영 성과 제고
조직원의 환경관
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유한킴벌리 3위는 sk에너지, 4위는 현대자동차, 다음커뮤니케이션순으로 복지 후생이 좋기로 유명하고 사회적 인식도 높은 기업들이 상위권에 집계되었다.
구글은 대내외적으로 혁신적인 임직원 채용시스템과 복지제도로 이미 각광받고 있지
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우리 근로자들에게는 혁명입니다.” 라는 말이 딱 인 것 같다. 이것은 모두 새로운 시스템 도입을 두고 기업과 직원들 사이의 첨예한 갈등을 극복하기 위해 끈질기게 노력하여 4조2교대제를 도입해 ‘인간 중심 경영’을 이루어낸 결과이다.
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살펴본 후, 성공사례와 도입비용 및 예상수익순으로 알아보록 하겠습니다.
- 시장의 현황 변화
- 자사의 현황 분석
- 4조 3교대 근무시스템이란?
- 유한킴벌리의 성공사례
- 도입비용과 적용방안
- 예상수익
- 결론
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유한킴벌리
1. 1 SCM 추진계획 및 목표
1. 2 SCM 추친 과정
2. Barilla SpA
2.1 유통채널
2. 2 유통: 유통업자의 주문 절차
2. 3 Bullwhip Effect 발생
2. 4 JITD 도입
3. 도요타
3. 1 원가 절감
3. 2 도요타 리콜사태
3. 3 도요타 리콜사태의 원인
Ⅲ. 결
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유한 킴벌리의 조직제도
조직제도
“인간존중에 의한 신뢰경영”
3H
(Hand, Head, Heart)
인건비 경쟁형 ->생산성 및 부가가치 경쟁형
유연성(flexibility)
4조 2교대
IMF 체제 이후 고용불안이 확대
수요 절반이상 축소
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