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유한 킴벌리
-1983년 설립된 건강위생용품업체
-아기기저귀, 여성생리대, 화장지, 등 생산 중
-전세계 53개국에 진출
-대표적인 가족친화적 기업 유한 킴벌리 조직문화 사례
유한 킴벌리
5대 경영방침
가족친화적 조직문화
유연한
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유한킴벌리는1984년 8월부터 지금까지 41억 3천만 원의 기금을 산림조합중앙회에 기탁하여, 숲을 가꾸는 일에 사용하고 있다.
효율적으로 숲을 가꾸기 위해 전문가로 구성된 우리강산 푸르게 운영위원회를 산림조합중앙회에 설치, 기금조성사
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유한킴벌리의 조직 구조.
사장 –이사-이사대우-전무‥ 직급을 가진 12명의 본부장이 존재.
본부장끼리는 직급에 관계없이 수평구조를 갖추어 본부장의 권한을 보장받으며,
극히 중요한 사안만 본부장이 결재하도록 하여 맡
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의한 장기목표의 설정
2. 외부환경분석
3. 내부능력분석
4. 전략적 목표수립
5. 전략의 내용
1) 경쟁적 우위확보전략
2) 시장선택전략
Ⅲ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. LG칼텍스 정유(주)
2. 유한킴벌리
3. ㈜LG화학
참고문헌
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유한 킴벌리 우리강산 푸르게 푸르게
-유한 킴벌리 소개
-선정이유
-사회 공헌 활동
나무심기, 숲 가꾸기
문학지원 활동
가족친화 캠페인
자원봉사
지역 사회봉사 활동
비전과 원칙
-유한킴벌리 공익마케팅 영향
GE의 공익마케팅
-GE
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용이 늘어나 재정이 악화되는 요인이 될 수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실하다.
맺으며
사실, 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던
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1. 우리강산 푸르게 푸르게 활동
1) 나무심기, 숲가꾸기
→유한킴벌리는 1984년부터 국내 황폐화된 산림 복구의 중요성을 확인하고 이를 위해 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 전개하며 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시작으로 다양
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유한킴벌리
우리 숲
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 캠페인 개요
2. 캠페인 효과
(1) 대외적 효과
(2) 대내적 효과
Ⅲ. 결 론
♠ 참고 자료 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 캠페인 개요
2. 캠페인 효과
(1) 대외적 효과
(2) 대내적 효과
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용의 효과적 활용
(전력,도로등의 peak load 분산)
창의성 / 자율성 존중
- 제도개발 단계에서부터 참여
- 자율 관리팀 운영 유한킴벌리 Yuhan-Kimberly
Y-K 경영의 특징
5대 경영 방침
예비조(4조) 근무방식 도입 사례
신인사 제도
도
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1.Introduce
▣ 1970. 3. 30. - 유한양행, 킴벌리클라크 국내최초 합작기업 설립
▣ 유한양행 - 1926년 유일한 박사가 창립 - 제품분야 : 의약품, 건강식품, 생활용품 등
- 2001년 한국 100대기업으로 선정
- 2004년 영국 FT선정 사
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