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. 한 가지 해결책은 열린 의사소통과 상호 존중의 문화를 조성하여 직원들이 자신의 견해와 우려 사항을 편안하게 표현하는 것입니다. 팀 빌딩 활동 및 교육 프로그램은 또한 다른 세대 간의 이해와 공감을 촉진하는 데 효과적일 수 있습니다.
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도요타 자동차의 올 2분기(4~6월) 순이익은 그룹 전체 기준으로 2866억 엔(약 2조 9000억 원)에 달해 분기 기준으로 사상 최고치 이다. 전년 같은 기간에 비해 29% 상승했다. 세계 최대자동차 업체인 제너럴모터스(GM)의 거의 두 배에 달하는 실적이
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모터스 - 네이버 백과사전
GM 홈페이지
자동차 전쟁 - 채한석, (기한재)
디트로이트의 종말 - 미쉐린 메이너드, (인디북)
100년기업 GM 몰락의 교훈 -복득규(삼성경제연구소),(2009.7.22)
마케팅리뷰 제3호-김진영(2009.8.3)
②도요타
도요타자동차 - 네
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모터스(GM)와 크라이슬러의 운명, 전국경제인연합회
◎ 전영숙 외 3명(2005), 르노자동차의 해외직접투자 사례분석 : 닛산과 삼성의 사례를 중심으로, 한양대학교
◎ 정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
◎ 조영
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도요타 생산방식, 2004
신자유주의와 세계화, 서울사회경제연구소, 2005
이선영, 인도시장 강타한 현대차의 성공신화, 모터스라인, 2001
장세진, 한국기업의 글로벌경영 사례집 2, 박영사, 2004
정일구, 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 2004
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