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연봉제는 발전과 개혁에 엄청난 위력을 발휘할 수 있는 제도이다. 그러나 연봉제가 인간의 심리를 이용한 제도인 만큼 연봉제로 인한 갈등은 감정적으로 치닫는다. 그래서 연봉제에 관한 문제는 종종 일순간 극화되고, 또 그 파장이 여럿에게
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급별 상한을 설정하는 한편 하위 직급에서도 상위직급의 중하위 수준까지는 연봉을 받을 수 있게끔 중첩제를 적용하고 있다. 부문별 업적에 대한 상여는 업적 순위 내지 실적에 따라 종래에 있던 표창제도를 발전시켜 연봉형태로 전환하는
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연봉직은 전체 종업원수의 약 8% 정도인 300여 명에 이르고 있다. 최초 도입의 목적이 그러했듯이 단순 반복적인 업무는 공통적으로는 동기유발의 요소가 적고 그에 상응한 보상체계를 갖추기 어려운 부문이므로 실제 장기적인 비전보다 단기
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연봉액을 결정, 지급한다.
4. 최근 미국의 연봉제 운영 추세
최근 미국기업의 연봉제에서 나타나는 변화로 Total Compensation, Total Remuneration 혹은 Total Economic Value 등으로 불리는 현금보상과 복리후생비를 합한 총액인건비 개념에 따른 임금체계로
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5. 직급별 Pay Range의 상한에 도달했거나 넘어선 사람은 향후 2년동안 예외적으로 적용함. 즉, 정상평가 등급율을, 이후 정상평가 등급율의 1/2를 적용한다.
6. 연봉결정 등급은 직급별로 전년도의 인사고과 결과를 참고로 하여 차상위자와 차차
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법은 시간외 수당을 받는 직종(생산직과 일반 사무직)과 받지 못하는 직종(관리직과 전문직)을 법으로 명시하였다. 미국에서 연봉제의 적용대상자인 관리직, 전문직 종사자들의 임금체계는 직무급이 기본이 된 고과급 형태로 운영되고 있으
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Best Western의 승승장구를 기대한다. 아울러 특급 호텔과는 달리 정부의 각종 규제와 이율배반적인 정책으로 경영상의 어려움을 겪고 있는 중소규모 호텔업계가 여러 가지의 자구책 마련과 장기적인 비전으로 새롭게 역동하기를 바라는 마음
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지식경영
Ⅴ. 병원의 연봉제
Ⅵ. 병원의 가족친화적 사업
Ⅶ. 병원의 고객마케팅
1. 고객 접점의 도입
2. 병원 같지 않은 병원 만들기
3. 진료 절차 개선
4. 휴일 및 야간 진료 서비스
5. 환자의 시간을 소중히
Ⅷ. 결론
참고문헌
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당히 완화하고 있다.
나아가 모든 기업에 있어서 연봉제의 도입이 일률적으로 이의 성공을 보장하는 것이 아니라는 점을 유의해야 할 것이다. 이 점은 연봉제를 도입하고 있는 국내기업과 외국기업을 비교한 실태조사에서 다시 한번 확인되
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좋은 교원들을 유인하기 위해 여러 학교들이 경쟁할 수 있는 사회적 공감대와 인프라가 갖추어져야 할 것이다. 이를 통하여 자연스럽게 연봉제의 도입이 될 수 있을 것이라고 생각된다. 또한 교원들이 학교에만 있는 것보다는 경쟁적인 보수
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