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기아차도 자동차 품질이 동일한 조건에서 중요한 건 디자인이라는 점에 주목, K5 를 역동적이고 젊은 이미지의 제품으로 포지셔닝 하면서 중형차를 타기 부담스러워하는 젊은 고객층까지 끌어들임 → 고객의 구매성향까지 변화시킴
기아의
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하는 것은 아니었음을 알 수 있었다. 두 가지 리더십 유형이 복합적으로 작용하고 있었고, 각 유형에 따라 다른 것에 영향을 주었다.
기아자동차의 팀장은 기본적으로 거래적 리더십 유형인 성과에 대한 보상을 이용하였다. 이 방법은 기아자
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자동차(브리사) 생산 등, 본격적인 자동차 제조업을 전개했다. 1992년부터는 일본과 미국에 기아JAPAN(주), 기아모터스아메리카를 설립하고, 96년 중국,인도네시아, 러시아, 이집트, 폴란드에 국민차 신규사업을 착수하는 등, 해외로 사업을 확장
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이 있다. 기아자동차에 무상으로 제공한 질리나(Zilina) 공장부지 면적은 165헥타르(ha)에 달한다. 이는 잠실구장의 60배 이상에 해당하는 크기다. 당초 기아자동차의 공장건설에 필요한 토지매입을 2004년 80% 정도 완료했으나, 나머지 20%의 토지
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이익율
0.68
8.90
16.49
19.66
21.22
자기자본순이익율
3.26
18.02
35.21
34.71
34.45
매출액순이익율
1.33
5.73
9.26
9.76
10.38
매출액총이익율
6.69
21.39
24.41
20.84
21.02
금융비용/매출액 비율
7.69
6.60
4.79
2.30
1.49
표별지-2
기아-현대자동차 안정성 비
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이 갈수록 치열해짐에 따라 경영층이나 조직구성원이 HRD에 요구하는 역할 및 기대 또한 나날이 증가하고 있다. 현대·기아자동차 역시 글로벌 경영환경에서 다양하게 발생하는 현업 비즈니스 이슈 해결 지원을 위해 학습 지원 중심의 HRD역할
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이 되지만 다리의 모습이 남자와 다름. 여자의 다리는 발
한쪽을 반족장 앞으로 하여 한발의 뒤꿈치가 다른 발의
중간에 오게 한다 함.
인사 기업정보
회사개요
기아자동차 연혁
브랜드 슬러건
경영방침
중장기 비젼
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자동차사업의 재무 실태를 정확히 파악하기 어렵도록 만드는 또 다른 요인이 있는데, 그것은 자동차 사업을 대우자동차만 담당하는 것이 아니라 (주)대우, 대우자동차판매, 대우중공업, 쌍용자동차 등이 모두 관련되어 있다는 점이다. 대우는
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자동차 수리점에서 실습을 진행해 보았습니다. 더불어 자동차 기술을 함께 배우는 사람들과 피드백을 주고받으며 기술적인 약점을 보완해 나갔습니다. 이러한 노력은 지금 현재 자동차 관련 전문성과 기술경쟁력을 확보하는데 큰 도움이 되
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자동차 모빌리티기술인력 기술직 생산직 자소서
1.자신이 '모빌리티 기술인력' 이라고 생각하는 이유와 남들과 차별화된 본인만의 강점을 기술해 주십시오.(700자)
2.협업을 통해서 문제를 해결해 본 경험과 그 과정에서 느꼈던 본인 성
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