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제3자물류서비스의 활용 범위가 큰 것으로 나타났다. 전통적으로 국제물류가 발달한 유럽은 Danzas, Schenker 등 대형 전문물류업자들이 물류시장을 주도하고 있으며 제3자물류시장은 물류서비스 시장의 1/4에 달하고 있다. 유럽의 제3자물류시장
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3자물류를 위탁함으로써 연간 40억원의 물류비 절감효과를 보고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 물류아웃소싱 용어 정리
(1) 제3자물류 (TPL)
(2) 역방향 물류
2. 국내의 3자 물류 현황과 전망
(1)시장규모
(2)문제점
(3) 전망
3. 성공
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이해관계를 잘 조정할 수 있는 인적자원 관리가 필요하다. 물류가 핵심 분야가 아닌 경우에는 물류 아웃소싱을 하는 것이 효율적이나, 4PL을 전략으로 시행하고자 하는 기업은, 자체적인 물류지식과 기술을 가지고 있어야 한다. 또한, 물류업
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니라는 점에서 정부의 개입과 역할이 일부 필요한 것이 사실이다. 그러나 정부의 역할은 물류시장에 직접 개입하기 보다는 선진국 수준의 제3자 물류가 조기에 실현될 수 있으며, 국내 산업의 물류비 절감에 기여할 수 있는 방향으로 발전할
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하고 법적제도적 장치를 통한 제3자 물류 발전의 여건을 만들어 주어야만 한다.
그리고 더 나아가서 앞으로의 발전방안으로는 제4자 물류를 제안할 수 있는데, 제4자 물류란 제조업체나 유통업체등의 화주업체로부터 아웃소싱을 받아 물류서
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