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부를 중단하게 되었을 것이라는 생각이 들었고, 사회복지기관이 모금액을 투명하게 관리할 수 있다면, 자연스럽게 모금운동도 활성화될 수 있을 것이라는 생각이 들었다.
넷. 국세청이 우선적으로 2천만 원을 초과하는 기부액에 대한 30% 세
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모금회의 문제점을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 배분을 위한 자료의 축적이나 다양한 의견 수렴이 부족하였다.
공동모금회는 국민의 자발적인 성금모금 및 모금된 성금의 투명하고 공정한 배분관리를 위해 설립되었으므로, 배분의 기능을
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자발적인 모금 참여가 부족한 것이 문제이기도 하지만, 사회복지법인들의 후원자 개발에 대한 전문성의 부족과 더불어 후원자를 관리하는데 비효율적인 측면을 나타내기 때문으로 생각할 수 있다. 즉, 우리나라 사회복지법인들이 후원자를
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모금활동의 저변 확대와 일상화
공동모금회가 사회복지사업 지원을 위해 민간부문 자원을 동원하는 민간조직이기 때문에 공동모금회의 정체성은 지역주민들의 자발적인 참여를 유도하고 격려하며 이를 조직화함으로써 형성된다. 따라서 모
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모금회의 모금활동은 더 이상 선의의 자선적 기부에만 의존할 수 없다. 모금활동은 이미 비영리조직 마케팅의 핵심적 영역이 되었으며, 마케팅은 전략적으로 수행되어야 한다. 공동모금회는 시민의 자발적 참여를 통해 운영되어야 하며, 이
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