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유한킴벌리가 추구하는 미래는 지속가능한 경영이며, 그러한 사회 만들기임을 엿볼 수 있다.
위와 같이 조직 내 외부의 문제점을 분석하고 실질적인 전략과제 선정과 해결방안 모색 등을 통한 끊임없는 자기 발전과정을 소홀히 하지 않는다
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유한킴벌리의 관계자에 따르면 좋은 파트너쉽이야말로 비즈니스 성공을 위한 가장 중요한 요소라고 강조했다. 둘째, 유한킴벌리가 마그넷과 성공적으로 SCM을 구현할 수 있었던 이유는 검증된 방법론을 국내 실정에 적합하도록 커스터마이즈
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유한킴벌리의 신기업문화
1. 유한킴벌리의 효율적인 인사관리
2. 유한킴벌리의 인재개발
3. 유한킴벌리의 윤리규범
4. 유한킴벌리의 복지제도
5. 유한킴벌리의 봉사하는 기업문화(사회공헌)
Ⅳ. 상생의 노사문화
1. 근무제도의 혁신과
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유한킴벌리가 일찍부터 관심을 가졌던 혁신경영과 사원들의 평생교육, 기업의 사회적 공헌의 중시 등의 전략을 중국에서도 적용하여 큰 성과를 거두었다. 하지만 이는 기업의 노력만으로는 설명할 수 없는 부분이기도 하다. 2000년대 중국에
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수한 기술 사이에서 샌드위치 위기설이 대두되고 있다. 이러한 어려운 환경 속에서 지속적으로 유한킴벌리의 성장을 이끌 수 있었던 것은 위 사례에서 보여주듯이 리더의 결단력과 그를 뒷받침해주는 다양한 인적관련 교육프로그램과 복지
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수 있는 기회를 제공하
므로써 큰 효과를 얻고 있습니다.
목 차
Ⅰ. 유한킴벌리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이끄는 리더십
(7) 유한킴벌리만의 조직문화와 구성원 개인의
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영업업체는 수시로 진열상태를 체크하고 수정하는 작업을 벌이고 있다.
4.4 지속적인 사회공헌 활동으로 긍정적인 기업이미지 구축
유한 킴벌리는 나무를 베어 화장지나 생리대를 만드는 기업이다. 사실 자연을 파괴하는 기업인 것이다. 그러
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공헌
5. 유한킴벌리 개황
가. 회사목적
나. 경영철학
다. 회사연혁
라. 대표자 및 경영진
마. 조직 및 인원
6. 사업 개요
7. 이해관계자 관계
가. 지구환경
나. 협력업체
다. 지역사회
라. 사원
8. 이해자별 관리 방안
가. 일반주주
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유한킴벌리가 추구하는 미래는 지속가능한 경영이며, 그러한 사회 만들기임을 엿볼 수 있다.
위와 같이 조직 내 외부의 문제점을 분석하고 실질적인 전략과제 선정과 해결방안 모색 등을 통한 끊임없는 자기 발전과정을 소홀히 하지 않는다
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유한양행, 기업가정신 서린 성장전략 절실 머니투데이
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2012042014181811791&outlink=1
-[100년기업의 조건]윤리경영·사회공헌의 모델 제시 이코노믹 리뷰
http://er.asiae.co.kr/erview.htm?idxno=2011051320185270222
-[존경받는 기업]
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