|
가치로 바꾸어놓는 현대자동차. “New Thinking. New Possibilities.’는 곧 현대자동차였다.
<참고문헌>
1. 기업개요
- http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=2054&docId=650389&mobile&categoryId=2058
- http://pr.hyundai.com/#/Pages/Intro/CompanyInfo/HMGroup.aspx
- http://finance.naver.com/
|
|
|
현대 자동차는 친환경적인 차량을 계속 적으로 선보여 경쟁력을 높일 수 있어야 한다.
현대기아차 그룹은 이르면 2008년까지 자동차의 95%를 재활용 가능한 부품으로 만들어야 한다는 EU(유럽연합)의 규제에 대한 대응으로 2006년 6월 경기도 화
|
|
|
현대자동차 현황
현대의 성공요인
ISSUE
조 사 목 표
외부환경 분석
외부환경 분석Ⅱ
자동차 산업의 핵심역량의 변천
가 치 사 슬
향후 시장변화
향후 획득해야할 핵심역량
기술역량 세분화
요 약
유연성 정도
|
|
|
가지게 되었다.
앞으로 내가 생각할 때 현대자동차가 더욱 발전시켜야 할 부분은 현재 가지고 있는 저가의 이미지를 어떻게 고급화시킬 수 있을까 하는 것이다. 2010년부터 판매량보다 이미지에 중점을 둔 전략을 펼치고 있지만 완전히 탈피하
|
|
|
현대 자동차는 부품 공급과 생산의 현 지화를 통해 동급 고급차 시장 내에서 가격 경쟁력을 확보 하였다. 상대적으로 저가를 유 지하면서도 고급스러운 브랜드 이미지를 구축하기위해 철저한 마케팅 전략과 세심한 노력 을 기울였다.
현대 자
|
|
|
자동차 품질보고서 에서 5위를 기록, 안전성 평가 1위를 차지함으로써 자동차의 본고장에서도 품질과 가치를 인정받았다.
“英 2008 올해의 자동차 업체”로 입증된 경쟁력
영국 오토카지는 2008 올해 최고의 자동차 업체로 현대차 그룹을 선정
|
|
|
치는 파장을 고려해 쉽사리 퇴출을 감행하지 못하는 특성을 가지고 있음.
(중략)
수직계열화란?
차를 만드는 데 핵심 부품은 아웃소싱하지 않고 그룹 내부에서 조달하는 것
현대모비스 : 오토넷 인수(전장부품 기술 내재화)
현대위아 :
|
|
|
2.1 대규모 단독투자로 진출
2.2 소형차로 모델변경
2.3 초기투자의 최소화 및 각종 원가절감
2.4 단기간 내에 판매망 구축
3. 애로사항과 극복
4. 향후 과제
<부록1> 인도의 정치, 경제 및 문화
<부록2> 인도 자동차 산업 동향과 특성
|
|
|
예상했다. 이어 “향후 다른 도시들도 이 같은 규제에 나서게 될 것”이라고 말했다. 중국 현지 언론에 따르면 중국 동부에 위치한 장쑤성과 저장성은 주차공간을 우선 확보한 후 자동차를 구입하도록 하는 조치를 고려중이다.
2. 국제화전략
|
|
|
가격 비교 분석
Ⅲ. 뉴 EF쏘나타와 수입차의 현황 및 마케팅 확대 전략 분석
1. BMW
2. 토요타 렉서스
3. 메르세데스 벤츠
4. 뉴 EF쏘나타
Ⅳ. 현대자동차의 문제와 대응방안
1. 현대자동차의 中∙長期的 문제
2. 현대자동
|
|
메뉴펼치기
