|
인도 투자진출안내서 (http://www.sw.or.kr/ftp/2003/07/인도투자진출안내서.hwp) - 주인 도대사관 2003년 06월 자료
- INDIA as it is (http://maincc.hufs.ac.kr/~indo/main.html)
- 일신교역주식회사 홈페이지( http://ilshin-dyes.com/main01.html) 뉴스게시판의 2003년 9월8일자료 -
|
|
|
인도에 이미 10억 달러를 투자한데 이어 향후 3년 동안 1억 달러를 추가로 투입키로 결정.
【세계 EMS업체의 인도진출 현황】
업체명
진출년도
투자액
진출지
프렉스트로닉스
2004년
10억 달러
방갈로르첸나이 등 5개 도시
소렉트론
2005년
-
방갈
|
|
|
인도시장
- 거대한 소비시장: 인구 10억 중 3억 이상이 중산층 형성
- 실질구매력 평가기준 세계 4위(미국, 중국, 일본에 이어)
- 연평균경제성장률 6%, 제 2의 신흥시장으로 급부상 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 인도진출 마
|
|
|
인도진출과 관련, 입지선점이 철저한 현지조사에 의해 이루어졌다는 점이다. 우선 자동차생산에 필요한 부품들이 한국에서 원활히 공급되기 위해서는 항구가 근접한 지역이라 하기 때문에 인도서부 뭄바이와 동부 첸나이로 압축되었는데 근
|
|
|
인도 물류의 경제 현황
1-2. 인도 물류의 유망지역
① 델리 ② 뭄바이 ③ 첸나이 ④ 캘커타
1-3. 인도 물류의 인프라 현황
① 도로 ② 철도 ③ 항공 ④ 항만
2. 인도의 물류전망
3. 한국기업의 진출
3-1. 한국 물류
|
|
 |
인도시장 진출배경 ·····················································
14
1. 무한한 성장잠재력을 보유한 인도···························································
15
1)
|
|
|
2. 노동권 침해
Ⅲ. 多國籍企業이 侵害하고 있는 權利
1. 경제적 ㆍ사회적ㆍ문화적 권리에 관한 국제규약(A규약)
2. 시민적 ㆍ정치적 권리에 관한 국제규약(B규약)
3. 국제인권법과 국제인도법 상 권리
Ⅳ. 맺음말
【 參考文獻 】
|
|
|
인도도 1991년 개혁개방 정책을 폈을 당시에는 제2의 동인도 회사들이 밀려올 것이라며 두려워했었다. 그러나 그것을 극복하고 개방을 감행한 중국과 인도는 부상하는 반면, 두려움에 폐쇄를 택했던 북한은 현재 세계 최빈국으로 전락한 상태
|
|
|
인도의 소프트웨어 산업. LG경제연구원 연구보고서. 2월.
심규석, 2000. “북한의 과학 기술 정책: ‘백 걸음으로 달리자’.” 통일경제. 제64호. 현대경제연구원, 4월.
양문수, 2001. “김정일시대 북한의 경제운용과 과학기술중시정책.” 통일문
|
|
|
인도적 사업동향」, 2000.12.
『경향신문』, 2001년 1월 26일자.
『동아일보』, 2001년 1월 2일자.
『동아일보』, 2001년 1월 19일자.
『조선중앙통신』, 2000년 12월 30일자.
『전자신문』, 2001년 1월 26일자.
『시사저널』, 2001년 2월 8일자. I. 머리말
|
|
 |
진출을 확대하여 국내 고객들은 물론 해외 현지시장의 요구에 적극 대응하겠습니다. 저는 국내 최고 수준의 엔지니어링 플라스틱 기업으로 성장한 니프코코리아에서 앞으로도 엔지니어링 플라스틱 기술을 활용해 신제품 개발에 힘쓰겠습니
|
|
 |
인도 진출 전략에서 가장 인상 깊었던 지점은 무엇입니까?
철강 생산을 넘어서 현지 자동차 산업, 인프라 개발과 연계된 전략이 인상 깊었습니다. 단순 진출이 아니라 인도 산업 생태계와 함께 성장하려는 방향성은 글로벌 기업으로서 매우
|
|
 |
인도시장으로의 진출은 가장 큰 동기부여가 되었습니다. 인도는 연평균 약 6%대의 경제성장율을 꾸준히 유지하며 빈부격차가 줄고 있습니다. 또한 세계 2위 11억의 엄청난 인구와 그들의 IT에 대한 관심은 날로 뜨거워지고 있습니다. 2011년 1월
|
|
 |
인도는 국내외 기업에게는 새로운 기회의 땅으로 불리우고 있습니다. 구글과 삼성, LG 등 유수의 기업들이 새로운 생태계 조성을 위해 인도에 진출하고 있습니다.
저는 글로벌마케팅인턴십에서 인도국가의 IT부분에 선발되서 그 생태계의 새
|
|
 |
인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
창의적으로 했던 일은?
내가 가장 잘한 일은?
가장 힘들었던 일은?
이윤을 남기는 것과 사회공헌 중 어느 것이 더 중
|
|
메뉴펼치기
