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유한킴벌리는 P&G에 내준 M/S를 찾기 위해 고객이 원하는 새로운 가치를 발견하고 그에 대한 공격적인 마케팅을 실시하였다. 하지만 P&G는 ‘위스퍼’라는 브랜드의 인지도와 평준화된 기능적인 측면만을 강조하는 마케팅을 실시하였다. 그 결
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유한킴벌리의
중국 진출 성공 사례
I. 중국시장 진출 개요
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1. 유한킴벌리의 한국 내의 성공
1990년대 국내의 재벌들과 해외의 막강한 기업들과의 경쟁에도
불구, 과감한 경영혁신과 직
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유한킴벌리의 사회적 책임경영과 뉴 패러다임 모델이 전 세계 킴벌리클라크 사업장으로 확대 적용될 가능성도 있다.
Ⅴ. 참고자료
[국민일보]
[인터넷한국일보(www.hankooki.com)]
[서울신문]
[한국일보]
[http://www.yuhan-kimberly.co.kr] Ⅰ. 기업소개-
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유한킴벌리만의 인사관리체제로 당 회사의 경쟁력 및 핵심 역량의 측면에 큰 도움을 줄 수 있었다는 점을 알게 되었는데, 이제부터 그 부분에 대해 구체적으로 기술하겠다.
1. 종신고용제적인 인사관리
우리는 유한킴벌리의 종신고용제적인
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유한킴벌리는 기업의 경쟁력을 키우는 동시에 사회적인 존경도 함께 받을 수 있는 가능성과 접근법을 제시해 주고 있다.
2. 미디어매체 및 대중에 의한 평가
2007
8월
지속가능경영지수 (SMI) 1위 선정 (환경운동연합)
지속가능성보고서 평가 1위
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유한킴벌리의 성공 뒤에는 다른 기업들이 소비자에게 주지 못하는‘따스한 행복’이란 요소가 존재했다고 생각한다. 생활 속에서 잠재적으로 인간은 기쁨과 편안함을 추구하지만 현실 생활이 힘들다 보면 잊어버리고 사는 경우가 많다. 타
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유한킴벌리 소개］
유한킴벌리 소개
≪ 글 - 그림 파일 ≫
〔사례선정 이유］
Why yuhan-kimberly?
AS IS
✓ 1998년 외한위기로제품수요 급격히 감소.
✓ 6개월 넘게 생산 라인 정지
✓ 공장가동률 하락
✓ 구조조
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2. 유한킴벌리의 경영방침
(1) 도전과 창의 : 성공을 확신하는 열정적인 자세로, 목표를 도전적으로 정하고, 창의적인 방법으로 지속적인 개선을 진행
(2)신뢰와 배려 : 다양성을 존중하고 포용하며, 진심으로 배려하고 열 린 마음으로 신뢰
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우 욕구이론-안전욕구
친 가족 정책을 추구하고 있기 때문에 임신을 해도 직장을 잃을 위험에 처할까봐 걱정하지 않아도 된다. 아이와 직장의 안정성 사이에서 고민하지 않고 자신의 직무에 몰입하여 일 할 수 있도록 해 준다.
유한킴벌리의
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‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있
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