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백화점 위주의 유통전략에서 벗어나 대형 가두유통 및 신유통의 전략적 확대도 요구된다.
자료출처 : 빈폴 www.beanpole.co.kr
헤지스 www.hazzys.co.kr
데이터 뉴스 http://km.naver.com/list/view_detail.php?dir_id=60703&docid=916447&pos=form
중앙일보 www.joins.com(2005. 4. 5,
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백화점 4개가 들어서 있다. 최근 한두달 사이에만도 롯데마그넷 화정점과 농협 하나로클럽이 영업을 개시했고 킴스클럽 화정점을 인수한 월마트도 개점을 준비하고 있다.
홈플러스가 연 2541억원의 매출을 올리면서 장악하고 있던 대구에서는
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관리가 되지 않아서 지하지도의 시급한 점검이 요구되었다.
3) 피해정도
사망 101명 중상 158명
2. 사례 2
1995년 6월 29일 삼풍백화점 붕괴 사고
1) 원인 및 경과
삼풍백화점은 그 준공 검사부터 부실시공여부가 논의 되었다. 특히, 직접적인 원인
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직면할 것으로 우려된다.
유통업 신기루
21세기의 최고의 유망사업으로 각광받던 유통업은 우리 경제의 거품이 걷히면서 점차 본래의 모습을 드러내고 있다. 무차별적인 시장참여와 과다한 출점으로 인해 수년안에 구조조정이 불가피할 것이
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영업이익 16조 원 기록. 2010년 대비 매출 6.7% 성장
-부채비율 32.1%, 자기자본비율 75.7%, 차입금을 차감한 보유현금 10조 원 등 건실한 재무구조 지속적인 유지
-2011년 말, 2010년 대비 11% 상승하여 시장 수익을 상회한 105만 8000원의 주가 기록. 중간
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백화점이라 불리우는-들의 장기간 세일실시, 가 짜한우 판매, 할인가격 부당표시·가격조작등 기업윤리의 실종은 여러곳에 서 찾아볼 수 있다.
결론
우리나라엔 \"기업은 망해도 기업가는 망하지 않는다\" 란 말이 있다 그 만큼 우리나라의 기
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백화점식 경영체제를 고수해 온 대규모 종합대학들의 명운이다. 이 점에서는 대구대학교도 예외가 아니다. 그렇다고 무리한 살빼기식 구조조정을 일거에 단행할 수가 없는 것이 교육조직의 특성이다. 여기에서 우리가 택할 수 있는 최선의
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수직적 통합
2.1.1 의의 1
2.1.2 발생배경 2
2.1.3 수직적 통합의 수행 3
2.1.4 녹십자홀딩스(사례) 4
제 2 절 아웃소싱
2.2.1 의의 7
2.2.2 발생배경 8
2.2.3 아웃소싱의 수행 8
2.2.4 분야별 아웃소싱/사례 9
제 3 장 결론 13
참고문헌 14
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직접재료비
2)점포인건비
3)조리직접경비
100
50
0
3. 매출이익
150
4.일반관리비 및 판매비
1)광고선전비
2)복리후생
3)임차료
4)수선비
5)그릇파손비
6)소모품비
7)보험료
8)통신비
50
100
50
13
5
5
5
10
소모품비에 포함시켜도 좋다.
5. 영업이익
150
6. 영
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관리 전략
●식품류 부분을 주로 취급
●PB상품 개발 주력
●상품 재고 회전율 32회전율
●소비재 상품을 주로 취급
●PB상품 개발을 주력하였으나,
상품구색의 축소
●상품 재고 회전율 26회전 목차
Ⅰ. 이마트의 개요
1) 기업연혁
2)
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