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분야의 평가
1) 참여정부 인사개혁 비전과 원칙 마련 : 인사시스템 Roadmap 마련
2) 국정토론회 개최
3) 정부산하단체의 인사시스템 개선
4) 공직사회에서의 다면평가 활성화
Ⅷ. 참여정부(노무현정부)의 국정운영
1. 새로운 21세기형 리더십
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분야 집중 육성
-그룹 시너지 확대
-글로벌 역량 강화
-선진금융 인프라 구축
-인재육성 및 One Do 혁신
3)시너지 창출
①수익 시너지
-고객 데이터 공유
-판매 채널 공유
-그룹통합상품을 통한 신수익원 창출
-브랜드 파워 강화
-마케팅 시너지
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직무면접)이 큰 작용을 한다. 논리 있고 조리 있게 말을 잘하며, 상황을 객관적으로 보고 대인관계가 좋을 것 같은 사람에게 좋은 점수를 부여)
- 다른 기능 수행자들 중에서 숙련자를 뽑는다.
2) 이 일을 하시면서 가장 힘드셨던 점은?
→신입
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직무를 담당하는 작가, 프로듀서 등 예술가 노동시장에 속해 있는 근로자들이 선호하는 고용관계라고 할 수 있다. 하지만 비정규직은 노동의 유연화로 인해서 다른 분야의 방송인력에게도 확대되고 있는 실정이다. 특히, 프로그램 제작부문
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직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모집 방법
3) 인
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자동차과의 자매결연은 채결된 실적이 있는가?
o 자매 결연 회사에 현장실습생 파견은 비자매 결연 회사보다 질적양적으로 향상되었나?
다. 산업체 간부 초청 강연에 대한 평가
o 산업체 간부 초청 강연은 계획대로 실시되었는가?
o 초청 강연
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해당 직원을 평가한다. 이를 통해 해당 직원의 어떤 역량이 부족한지 파악하도록 하여 부족한 부분을 개발할 수 있도록 한다.
- 사내공모제도 : 인력운영의 투명성을 확보할 뿐만 아니라 기업에서는 프로젝트나 신규사업에 적합한 인재를 사
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직무 역량
▶ 김 군은 자신의 분야에 지식과 노하우가 많습니까?
▶ 김 군은 어떤 업무를 부여받았을 때, 가장 열성적으로 일하고 좋은 성과를 냅니까?
☞전 직장 근무 이력
▶ 김 군이 평소에 회사에 대해 자주 불평하는 것은 어떤 점이었습니
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직무상 창의와 책임
4. 직장에의 경애와 신의
5. 생활의 청렴과 질서
Ⅶ. 공무원(공직자)의 기대상
1. 능력 있는 공직자
2. 깨끗하고 정직한 공직자
3. 책임지는 공직자
4. 개방적 사고의 공직자
5. 소관원리가 아닌 목적원리를 지향하는 공
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해당 직무를 성공적으로 수행해 나갈 후계자를 발굴하고 구체적인 업무를 통해 이들을 체계적으로 육성해 나갈 책임이 있다.
넷째, 맞춤화된 육성 방식을 도입해야 한다. 세계 각지에 흩어져 있는 현지인들에게 공통적인 내용으로 교육을 한
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