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연봉제 하에서는 개인의 업적과 능력에 대한 평가를 기초로 하여 매년 임금의 변동이 이루어질 수 있다. 이러한 연봉제는 개인의 성과를 임금에 연계시켜 개인의 동기유발을 촉진하고 조직의 활성화와 경쟁력 제고를 도모하는 데 그 의의가
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연봉제의 적용범위를 결정하는 방법이며, 비교적 많은 기업에서 채용하고 있다.
직종에 의한 구분 : 영업직, 연구개발직 등 직종에 따라 연봉제의 적용범위를 결정하는 방법이다. 펀드 매니저와 같이 직종개념이 확립되고 본인의 역량에 따라
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연봉제의 효과
1. 우수한 인재의 확보
2. 임금관리가 편리
3. 합리적인 방식의 임금지급
4. 평가에 근거한 인재육성
5. 사내 의사소통의 원활화
Ⅳ. 연봉제의 장단점
1. 연봉제의 특징 및 장점
1) 개별평가에 의한 성과급
2) 동기유발과 업
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동기부여의 개념
3.동기부여의 이론
Ⅱ. 본론
1.보상의 방법
1)금전적 보상
ㄱ.연봉제
ㄴ.성과급제
2) 비금전적 보상
ㄱ. 인사제도
ㄴ. 복리후생제도
ㄷ. 교육, 연수 기회제공
ㄹ. 상패 및 상장수여
2. 평가제도
1) 평가제도의 중요성
2)
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연봉제 유형
1. 미국기업의 연봉제
2. 일본기업의 연봉제
3. 독일기업의 연봉제
Ⅴ. 우리나라 기업의 연봉제 유형
1. 연봉제 실시 여부
2. 연봉제 실시 사업장의 분포
3. 연본제 도입 동기
4. 연봉제 적용 대상 및 적용 비율
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연봉을 삭감한 만큼 다른 직원의 연봉을 올려주는 제로섬 연봉제보다는, 개개인의 성과에 따라 인상폭만을 달리하는 플러스 섬 연봉제가 이러한 측면에서는 더욱 적합하다고 볼 수 있다. 또한, 동기유발 효과와 소득안정의 균형 점을 모색하
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연봉제 문제의 목적과 상반되는 형태의 연봉제 도입 가능성도 우려된다.
연봉제는 금전적 보상에 업적과 성과를 연계시킴으로서 동기부여형 임금제도를 구축할 목적으로 실시되어야 하며 임금인상 억제와 정리해고 등의 의도가 게재된다면
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동기부여에 대한 대책을 세운다. 그래서 기존의 방식인 위에서 하달하는 관료적 문화 방식이나 연령, 근속의 증가에 따라 기본급증가, 직능급의 호봉승급 등의 연공적 요소를 중심으로한 월급제등의 문제를 타결하기 위해 성과급제, 연봉제,
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연봉제의 효과적 실시방안에 관한 연구, 순천대학교, 2002
정준우, 현행 기업회계제도의 문제점 검토, 경상대학교, 2008 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 경영평가제도
1. 전문성과 공기업의 주인의식 제고
2. 자율과 책임의 경영마인드 도입
Ⅲ. 기업
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연봉제 도입추세는 가히 열풍이라고 부를 만 하다. 조사에 의하면 우리 기업의 30%정도가 연봉제를 도입하였으며 대기업의 경우에는 그 비율이 더욱 높아서 약 40%정도가 이미 연봉제를 실시하고 있는 것으로 추산된다. 더욱 주목할 만 한 점은
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