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동기: 위험분산, 핵심역량 활용, 자산공유.
②.가치창출: 범위의 경제 (* 규모의 경제)
③.방법: 내부개발, 기업인수(장 단점), 합작투자(조정, 조직문화)
④.종류: 관련다각화, 비관련 다각화
⑤.한계:정보의 과부화(사업부의 수 多, 조정비용 多)
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자동차, 화학산업 중심의 투자 견인 등이 일본 설비투자의 특징
- 일본 기업들은 경기침체기를 거치면서 어떤 경제상황 아래에서도 대응할 수 있는 체질 강화에 주력하였고, 수출호조를 바탕으로 과거 호황기를 상회할 만큼 수익성이 개선
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지원, 산업의 고도화를 지속적으로 추진해 나갈 것으로 보인다. 따라서 국유기업 개혁은 중국 공산당 제15차 전국대표대회에서 제기한 3년간의 재편 목표라는 단기적인 전략보다는 중국경제의 구조조정이라는 측면에서의 장기적인 접근이 필
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동기를 제거하지 못한 채 단지 범죄기회 제거에 집착하는 범죄예방전략이 사회 전체로 보면 범죄를 감소시키는 것이 아니라 범죄행위를 다른 시간장소목표물로 전이시킬 뿐이며, 따라서 범죄를 유발하는 사회 환경을 구조적근본적으로 개선
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자동차도 가족 공유에서 개인 소유로 개념이 조금씩 바뀌고 있다. 집도 마찬가지다. 소형 아파트와 원룸에 대한 수요가 급격히 증가하고 있는 것은 집(House)이 더 이상 가정(Home)과 동의어가 아니라는 사실을 말해주고 있다.
또 다른 측면의 나
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동기에의한 자유로운 영업할동을 보장하면서 치열한 경쟁 속에서 경쟁우위가져 스스로 자생력을 가질 수 있도록 유도해야한다.
참고문헌
박봉두 (2000년), 「유통학 개론」, 학현출판사(학현사)
민경휘 (2000년), 「유통 신조류와 물류혁신」,
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자동차공장, 우체국)
전문적
관료구조
표준화와 분권화가 결합한 형태, 전문가 중심의 운영구조
자신의 과업에 대한 동기부여 효과 극대화 및 책임의식 고조
하위부서의 갈등과 전문가 사이의 이견조정이 어려움
대규모 조직과 복잡하고 안
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지원 제한 풍부
<표 8> 글로벌표준화 대 현지적응전략의 결정요인
출처 : G. Albaum, et al, International Marketing and Export Marketing, MA : Addison-Wesley Co., 1989, p.230
첫째, 국가 간의 시장동질성이 높을수록 표준화된 글로벌전략의 사용 가능성이 높아진
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동기도 강해진다는 분석. 소비재 제조업체 알베르토쿨베스의 베르닉 사장은 "지분을 갖고 있기 때문에 내가 내리는 의사 결정에 막중한 책임을 느낀다"고 토로한다.
"투자를 할 때 회사의 돈이 아니 라 바로 내 돈이라고 생각하며 결정한다"는
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동기
2. `중국기업SK`전략의 발생 배경
1)중국인들이 생각하는 윈-윈게임
2)SK 그룹의 중국 진출 초기
3)심천 프로젝트’ 실패가 가져다준 교훈
3. 진행중인 전략
1)짱웬방(壯元榜)
2)VIAFRIEND와 <電腦空間>
3)R&C(리서치 앤 컨설팅)
4)중국비
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