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2위가 아닌 삼성과 견주어 볼만한 경쟁세력으로의 도약이 가능할 것이라 예상된다. 목 차
■ LG전자 소개
■ LG전자 직무 소개 및조직도 분석
■ 인적자원관리/생산운영관리/경영정보시스템
■ SWOT분석
■ 재무제표 분석
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삼성전자는 SCM 경영을 가능케 하는 구체적인 솔루션으로 GPS, 즉 글로벌 생산계획을 제시하였다. 이 글로벌 생산계획은 흔히들 APS와 혼용해서 사용하기도 한다.
변화된 환경에서 생존하기 위해 기업은 고객의 기호변화를 정확히 예측하고, 경
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전자가 나아가야 할 방향은 어디일까? 우선 LG전자가 삼성전자와의 차별화가 가능한 요소를 살펴보자면 FOOT마케팅을 들 수 있다. 즉 두 발로 뛰어 고객접점에서 만족을 이루겠다는 의미이다. 이러한 노력으로 LG전자는 세계적으로 독특한 형태
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삼성전자가 인도에 새로운 휴대폰 공장을 준공, 현지 생산체제를 갖춤으로써 성장잠재력이 중국에 버금간다는 평가를 받고 있는 인도 시장에 대한 보다 공격적인 마케팅이 가능해질 전망이다.
-인도 법인의 높은 생산성 - 삼성전자가 인도에
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마케팅을 했던 바가 있다. 1. 삼성전자社 갤럭시탭과 애플社 아이패드의 현황 비교
① 두 제품의 판매현황
② 국내시장과 국외시장에서의 소비자들의 반응
㉠ 갤럭시탭의 국내시장 반응
㉡ 갤럭시탭의 해외시장반응
㉢ 아이
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마케팅 활동에 적극적으로 반영
중국에서는 구전과 제품 사용 경험이 광고만큼 중요하다는 것을 인식해야 한다. 상당수 중국 소비자들에게 원산지나 기업 브랜드 이외의 제품 브랜드 이미지가 구체적으로 구매의사결정에 영향을 미치지 못
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마케팅을 망설이던 다른 광고주들에게까지 영향을 미치고 있다고 설명했다. 회사 측에 따르면 이미 이번 주 생활가전 테팔, 현대자동차 해외 마케팅, 서울대 주관 영어공인시험 텝스 등이 위젯 마케팅을 개시할 예정이며 공공기관, 금융권,
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소니의 성공신화 재현의 노력
1) 경쟁에선 밀려난 소니의 현실
2) 화려한 부활을 위한 노력
3) 삼성전자전략을 배운다.
6. 소니사의 불황을 이기는 전략
1) 융합
2) 서비스 강화
3) 제품의 다기능성
5) 인터넷을 통한 경험의 공유
참고자료
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마케팅의 본격적 활용은 획기적인 성공을 가져올 수도 있지만 실패의 위험성도 담고 있다. 스포츠 스타나 연예인은 항상 위기를 맞을 수 있다. 예를 들어 차범근이란 스타는 프랑스 월드컵을 준비하면서 한국이 본선에 진출하고 월드컵을 유
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예 교육을 받지 않은 직원에 비해서는 판매량 22%, 매출액 28%의 높은 차이를 보였다. 삼성전자 유통연수소는 지난 8월 용인 중소기업연수원에서 중국인 15명에게 \"고객 맞춤 세일즈\"교육을 시켰다. 이를 계기로 국내뿐만 아니라 IBM이나 제록스
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