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신입사원 입문교육, 신임간부교육 등)- 정보화 교육
2.7. 에버랜드 동기부여 방법의 문제점
▶연봉제 도입 - 오랫동안 연공서열식 급여제도에 익숙해져 있던 사원들의 부적응이 문제점으로 대두되었다. 열심히 일을 하여 높은 연봉을 받을 수
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인턴사언제와 중역진의 공개채용제도, 그리고 파트타임근로자와 파견근로자 등 비정규직 사언의 활용이 증대되고 있다.
둘째, 직무분야에서 직능자격제도의 도입을 모색 중이거나 이미 도입한 기업이 있고 기능직과 사무직간의 단일 직급
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직무 전문가로의 성장을 지원한다.
-공통교육: 신입사원 입문과정, 경력입사자 과정, 기본 업무 역량 향상 과정, e-Learning, 스피쿠스 과정
-직무교육: 직군(서비스기획/기술ㆍ개발/디자인/영업ㆍ마케팅/전략ㆍ지원)별 사내 과정,
직무 전문가 세
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직무능력을 성장시킬 수 있게 하는 전략적 기능으로 전환되어야 한다. 종래 평가의 문제점으로 지적되었던 단기 목적 위주의 목표설정을 보완하기 위해 현실적으로 달성 가능한 재무적 지표이외에 장기적으로 고성과를 가능케 하는 내부 프
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사원의 경우)
(5) 전공제한
① 전공제한은 없다.
② 모집요강에 기재된 전공은 해당 직무수행 시, 일반적으로 가장 적합하다고 판단되는 전공만을 기재한 것.
③ 해당직무에 대한 경험이나 사전준비 노력, 그리고 열정이 있다면 타 전공자도
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- Page 8~9
(5) 장점과 서비스 전략 - Page 10~11
(6) 경쟁사분석(KTX) - Page 11~12
(7) 입사조건 - Page 12~13
(8) 최근 기사와 이벤트 - Page 14
3. 자료출처 - Page 15
4. 결론 - Page 15
5. Q & A
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임원현황 비교
6. 직원현황 비교
1) 직원 수
2) 직원평균보수
3) 신입사원초임
7. 임직원 복리후생 비교
8. 채용현황 비교
1) 신규채용현황
2) 채용사항
3) 채용관련정보
4) 시험정보
9. 인터뷰
10. 결론
11. 참고사이트
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4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에 있어 기업의 문제점
Ⅵ. 결론
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직무전공면접-연구/개발부문
III-1.2. 문제해결면접-관리/영업부문
III-2. 2차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지향적 마케팅 전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recruiting
IV-1.2.
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신입사원임에도 불구하고 연령을 만 30세 이상 나이부터 지원할 수 있게 제한하고 있는데, 고속버스를 운전하기에 아무런 문제가 없다고 생각되는 20대에게도 지원할 수 있는 기회를 부여해야한다. 시내버스 운전기사를 보면 종종 20대 후반의
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