|
글로벌 M&A 전략을 통한 TATA그룹의 성장, 전문경영인협회, 2010. 4 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 타타그룹 소개
Ⅲ. 타타의 M&A 사례
1) 타타모터스
2) 타타 티
3) 아프리카 진출
Ⅳ. 강의내용을 바탕으로 한 성공요인 분석 및 향후 전망
1)
|
|
|
서비스와 사업영역 소개
4. 알리바바 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 알리바바 주요 경영전략 분석
(1) 서비스 경영전략
(2) 공격적인 경영전략
(3) 가치관 경영전략
(4) 사회공헌활동 (CSR전략)
6. 한국시장 진출위
|
|
|
진출 현황
5. LG전자 제휴 현황
6. 산업 환경
7. IBM
8. LG-IBM 합작배경
9. LG-IBM 협상내용
10. LG-IBM 사업전략
11. LG-IBM 협상성과
12. LG-IBM 결별
13. 필립스
14. LG-필립스 합작배경
15. LG-필립스 협상내용
16. LG-필립스 사업전략
|
|
|
글로벌자동차 메이커로서 기후변화 대응의 중요성을 인식하고 온실가스 감축 노력에동참해야 할 것이다.
대기질 개선을 위해 자동차의 배출가스를 줄이는 것은 중요한 과제이다.
세계 각국은 질소산화물(NOx), 미세먼지(PM) 등 자동차 배출가
|
|
|
브랜드의 운영에 있어 혼합적인 조직구조를 갖는다. * 글로벌 조직관리
Ⅰ. 글로벌 전략과 조직설계
Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글로벌 기능별 구조
4. 글로벌 지역별 구조
5. 지역
|
|
|
진출
Internationalization of Franchise Business: The Case of Genesis's BBQ in Chinese Market
이동기(Dong-Kee Rhee), 박남규(Namgyoo Park) 저
pp. 207~235 (29 pages)
국내 외식 프랜차이즈 시스템의 중국 진출 전략에 관한 연구 (문형진, 2001) 1.요약문............................
|
|
|
인재관리에 있어서도 학벌을 중요시하는 우리나라에서 조금 벗어나 근로자의 실무교육을 중점으로 하는 것이 필요할 것이다. 한국 또한 독일처럼 수출 중심국가이기 때문에 수출제품에 있어서 경쟁력을 확보할 수 있도록 적극적인 정부-기
|
|
|
글로벌 매트릭스 조직개발
1. 성장연혁
2. 조직혁신
3. 성과와 시사점
사례 4 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
4. 성과와 시사점
사례 5 도요타의 조직개발
1. 성장연혁
|
|
|
글로벌 소싱으로 진행하고, 트랜디한 상품은 국내 생산 방식을 병행하여 효율성을 극대화 한다. 상품기획을 자사기획으로 최대한 활용하되 아이템의 특성에 따라 일부 아웃소싱을 병행하자는 것이다.
SPAO브랜드는 브랜드 가치를 인정받기
|
|
|
글로벌 P&G주요제품
3. 글로벌 P&G연혁
4. 경영이념 Purpose
5. 환경활동 Environmental activities
6. 경쟁사
Ⅱ. 본론
- 각 질문에 대한 조사, 의견등
a. What is Procter & Gamble strategy
b. What is unique about their market segmentation strategy
c. Is their strategy really product differ
|
|
메뉴펼치기
