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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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- 직종구분 일반사무직
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자원개척(프로포절 - 장애인e스포츠단 창설)
재원 확보를 위한 사회서비스 사업 확립(청년사업단-바우처사업)
위탁평가 대비 사업정리(평가지표-복지관 평가매뉴얼)
2010년 00군 이용시설(복지관) 재위탁
2010년 000도 사회서비스 우수 기관 선정(
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- 직종구분 전문직
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필요성과 이를 위한 기능 중심의 혁신전략 도입
행정업무의 효율성 진단을 위한 구체적인 도구로서 행정업무 진단 매뉴얼 구축
② 효율적 행정업무 구현은 개인의 노력보다는 조직의 통합적 의지 필요
인적자원 관리부문은 조직간 협의와
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- 직종구분 공사, 공무원
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필요를 이해하고 그에 맞는 프로그램을 개발하는 데 최선을 다할 것입니다. 첫 번째 목표는 주민들과의 소통을 통해 그들의 의견을 반영한 맞춤형 프로그램을 기획하는 것입니다. 특히 아동과 노인을 위한 통합 프로그램을 개발하여 세대 간
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- 직종구분 서비스, 기타 특수직
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필요성을 깊이 깨닫게 해주었습니다.
이러한 대인관계 경험은 국립암센터에서 직무를 수행하는 데 중요한 자산이 될 것이라 생각합니다. 1. (향후 포부) 국립암센터에 지원하게 된 동기와 입사 후 실천하고자 하는 차별화된 목표, 추진을
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- 직종구분 의료, 간호직
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