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종업원지주제도를 직접 운영하는 것은 지양되어야 하고 종업원지주제도와 관련한 제반 문제를 우리사주조합원이 자율적으로 결정할 수 있도록 제도화하는 것이 필요하다.
다섯째, 노동조합이 설립되어 있는 회사에서는 가능한 노동조합과
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자율적 리더십을 발휘하도록 해야 하고, 종업원으로 하여금 맡은 직무를 자기관리를 통하여 역할을 수행하도록 장려하지 않으면 안 되게 되었다.
1) 내재적 동기부여의 기본개념
내재적 공기부여란 성공적인 직무수행과 관련하여 얻게 되는
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종업원)의 스트레스
1. 병원종사자의 스트레스 요인
2. 직종별 차이
3. 병상 규모 및 인력 수준별 차이
4. 상관 분석
Ⅲ. 병원 종사자(종사원, 종업원)의 염색체이상빈도
1. 연령 구간별 빈도
2. 흡연여부별 비교
3. 근무년수별 비교
4. 작업
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종업원에게 개인별로 포인트를 부여하여 이를 사용하게 하는 경우, 당해 포인트 사용액(소득세법 제12조 제4호의 규정에 의한 비과세소득 및 같은법 시행령 제38조 제1항 각호 중 단서 규정에 의하여 근로소득으로 보지 않는 것을 제외)은 같은
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자율적이며 책임감 있는 인재를 키울 수 있어야 그 조직은 경쟁력을 가지는 것이다. 이를 위해 조직은 인간존중경영을 실천하여야 한다.
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서
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종업원들이 자율적이고 능동적이며 창의적으로 행동할 수 있게 하는 혁신, 진취적인 기업문화를 만드는 길이라 여겨진다.
새로운 기업문화는 종업원 만족을 통한 제품과 서비스의 혁신을 이루어서 궁긍적으로 고객에게 기쁨을 선사하는 것
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