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관리부문을 체계화 전문화하고
둘째, 전문화된 자료를 데이터화 하여 현장과 관리 부서와의 커뮤니게이션을 강화하고
셋째, 견적, 수주, 설계, 시공, 원가 및 회계, 자금, 구매 및 자재관리, 재고자산 및 협력업체관리 등 통합적 관리 시스템의
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관리
MASTER L/C
신용장 등록 - 출고의뢰등록 - 출고검사 - 출고처리 - 상업송장 등록 - 포장명세서 등록 - 선적등록 - 회계처리 - 메입등록 - 회계처리
정상수입 프로세서
해외발주 등록 - 선하증권 접수 -수입제비용등록 - 입고처리 - 미착품 원가
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관리가 경영에서 매우 중요한 비용절감의 요인이었다. 즉, 규모의 경제로부터 이익을 얻기 위해 원자재 확보와 물류의 개선에 노력하여 보다 낮은 가격의 제품 및 서비스를 제공하고, 재고를 줄이며, 운송원가를 절감하고 불필요한 정규 직원
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원가 내지 비용과 관련되는 여러 요인과의 관계를 검토함으로써 제품가치를 높이기 위한 기능추구 중심적인 과학적 방법
분권적 자재관리조직 : 자재관리에서 요청되는 여러 가지 기능을 자재관리를 전담하지 아니 하는 여러 부서에 분산시
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필요한 자원을 투입한다
Ⅵ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 효과
1. 재고감소
2. 부가가치 없는 작업 제거
Ⅶ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 개선 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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재고에 대한 새로운 접근방법을 제시한다.
- SCM은 정보시스템에 대한 새로운 접근방법을 요구한다. 즉 인터페이스가 아닌 통 합이 핵심이 된다. 이 부분에 대해서는 최근 기업의 전사적인 자원관리인 ERP를 도 입하면 많은 문제가 해결되는 것
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관리, 제2판, 서울: 법문사, 2001
3. 윤덕균, 초우량 기업들의 경영혁신 200년, 서울: 민영사, 2007
4. 박연우, 차세대 경영혁신 기법 SCM, 서울: 한수협, 2002 ERP란?
1. ERP란 무엇인가?
2. ERP의 기능
3. ERP시스템의 진화 (MRP-> MRPII-> ERP)
4. ERP의 구
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재고보충)
4. CPFR(협력적 예측보충)
II. e-SCM
1. e-SCM의 개념
2. e-SCM의 효과
[참고1] QR과 ECR의 관계
[참고2] CRP의 초기단계와 성숙단계
[참고3] 캠벨사의 CRP 도입 사례
[참고4] CAO(Computer Assistant Ordering; 자동발주시스템)
[참고5] 델 컴퓨
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관리위함
▶ 1990년 ERP : 글로벌 경쟁,경영환경,컴퓨터의 힘입어 IT를
기반으로 선진 프로세스가 구현 된 소프트웨어
▶ MRP 자재수급관리 (재고의 최소화) – MRPⅡ 제조자원
관리(원가절감) – ERP 전사적자원관
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자재의 적기조달이 가능해졌기 때문이다.
다섯째, 자재관리부문의 성공한 원인은 타 분야와의 연계성뿐만 아니라 업무효율성과 데이터의 투명성이 부족한 기존 시스템이 ERP사업 구축 이후 조달소요기간 단축으로 재고수준 감축, 자체 입찰
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